昆明DFMEA培訓(xùn)內(nèi)容

1、正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、掌握DFMEA基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握DFMEA的實(shí)施流程：七步法

4、會(huì)制作、分析和應(yīng)用DFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

5、能夠正確確定DFMEA約定層次

6、能夠正確進(jìn)行DFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA

7、能夠正確進(jìn)行DFMEA的功能分析FA

8、能夠正確進(jìn)行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9、能夠正確進(jìn)行定DFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、AP

10、能夠進(jìn)行DFMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

11、能夠制定DFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：幾組數(shù)據(jù)

1.2召回的背后意味著什么？

●汽車等產(chǎn)品的召回案例分析

1.3沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4損失杠桿告訴我們什么？

2、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

2.1FMEA是什么？

●什么是F、M、E、A、FMEA？

●FMEA的主題和本質(zhì)

●什么是系統(tǒng)？

●系統(tǒng)的約定層次及案例展示

●FMEA的范圍及對組織的影響

2.2FMEA的由來●發(fā)展

2.3FMEA的類別

2.4FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)

2.5誰來做FMEA？

有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：CFT

2.6FMEA的意義

2.7如何做FMEA？

FMEA的展開流程：七步法

3、DFMEA講解

3.1DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

3.1.1DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

3.1.2決定DFMEA對象

3.1.3成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2DFMEA的實(shí)施案例

3.3確定FMEA需求和范圍

3.3.1FMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、零件功能清單

練習(xí)：客戶需求識(shí)別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

●結(jié)構(gòu)樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩陣

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

●●功能樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA功能分析

3.6失效分析FAA:FE、FM、FC

3.6.1失效類別

3.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

●常見的失效模型

●失效模式案例

練習(xí)：企業(yè)的常見失效模式

3.6.3后果的層級影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

●嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

●原因分析案例展示：DF車廠剎車災(zāi)難

3.6.5.2IPO+6M1E

●IPO+6M1E案例

練習(xí)：IPO+6M1E

3.6.5.3CEM因果矩陣

●CEM因果矩陣案例

練習(xí)：CEM因果矩陣

3.6.5.4相關(guān)與回歸

●相關(guān)與回歸的概念

●相關(guān)分析案例

●回歸分析案例

練習(xí)：相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用

練習(xí)：DFMEA失效分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

●頻度打分準(zhǔn)則

3.7.4探測措施DC

3.7.5探測度D

●探測度打分準(zhǔn)則

3.7.6確定行動(dòng)優(yōu)先級AP：

●AP表

●S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估

練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施

3.8.2.1BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

●BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

3.8.2.2TRIZ發(fā)明問題解決理論

●TRIZ概念

●TRIZ案例

●●矛盾沖突分析

3.8.2.3防錯(cuò)

●防錯(cuò)的核心概念

●防錯(cuò)十大原理

●防錯(cuò)案例

練習(xí)：防錯(cuò)應(yīng)用

3.8.3參數(shù)型問題優(yōu)化措施：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

●DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念

●全因子DOE計(jì)劃案例

●全因子DOE分析案例

練習(xí)：DOE分析

3.8.4控制計(jì)劃

●控制計(jì)劃案例

●控制計(jì)劃與DFMEA的關(guān)系

練習(xí)：控制計(jì)劃

3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書

3.8.6SPC及過程能力

●SPC的概念

●控制圖案例

練習(xí)：控制圖

●過程能力案例

練習(xí)：過程能力

措施優(yōu)化練習(xí)：DFMEA措施優(yōu)化

3.9DFMEA文件化

3.10重新評估DFMEA

3.11保持動(dòng)態(tài)

4、綜合練習(xí)：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

5、DFMEA常見的問題

6、問答