貴陽工廠成本管控培訓班

現(xiàn)在企業(yè)進入了一個常規(guī)化常態(tài)化的高成本運營時期，無論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。當前的影響使企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！

在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：

成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?

如何生存下去，路在哪里?

如何調整經營的戰(zhàn)略與管控方法?

哪些成本是需要必須調整和管控的？

有的人看到的機遇！可有的人只是危機！成本管控不只是降低成本！

成本管控需要的是一個戰(zhàn)略性思維與合適的管理方法！

第 一 講：疫情后企業(yè)經營新環(huán)境

一、后疫情時期企業(yè)經營環(huán)境分析

1、疫情后的企業(yè)經營經濟環(huán)境

2、疫情后的企業(yè)經營金融策略

3、疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略

4、疫情后市場波動調節(jié)策略

二、后疫情時期企業(yè)經營轉型

1、企業(yè)經營是轉型還是轉行

2、企業(yè)是業(yè)務升級還是戰(zhàn)略升級

思考：什么樣的財務戰(zhàn)略才是合適的？

第二講：運營成本影響與管控

一、戰(zhàn)略目標下的全面成本管控

1、什么是全面成本管理法

2、全面成本管理有哪些內容

3、全面成本管理的責任部門有哪些

4、全面成本是事前管理還是事后控制

5、收入業(yè)績全面成本管理的方法

6、運營成本管控的思路與策略

二、材料成本影響與管控

1、材料成本上漲的因素與未來

2、材料成本上漲的應對思路

3、材料成本戰(zhàn)略調整控制法

4、材料成本供應鏈調整控制法

5、材料成本選擇替代調整法

三、銷售渠道成本影響與管控

1、客戶營銷管理成本的影響與控制

2、產品品質維護成本的影響與控制

3、銷售渠道運營成本的影響與控制

第三講：期間費用影響與管控

一、人工成本影響與管控

1、人工成本影響因素分析與市場發(fā)展

2、人工成本結構性影響的內容

3、勞動服務型人工成本影響與應對

4、技術專業(yè)型人工成本影響與應對

5、管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應對

二、費用性成本影響與管控

1、固定性費用管控方法

2、增量性費用管控方法

3、應急性費用管控方法

三、費用實務管控方法與手段

1、 全面預算法費用管控

2、流程制度法費用管控

3、目標責任法費用管控

4、業(yè)績考核法費用管控