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貴陽(yáng)企贏培訓(xùn)

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降本利器價(jià)值工程VAVE培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面價(jià)值管理**為核心的三駕馬車之一,其主要方向是研究占比達(dá)60%~90%的原料成本。在制造業(yè)中,其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C,找到組合匹配,從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的,運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù),項(xiàng)目管理,統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等,是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)咨詢

價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面價(jià)值管理**為核心的三駕馬車之一,其主要方向是研究占比達(dá)60%~90%的原料成本。在制造業(yè)中,其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C,找到組合匹配,從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的,運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù),項(xiàng)目管理,統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等,是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本
課程簡(jiǎn)介:每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控;只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通 過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
生產(chǎn)成本的管理與控制
課程簡(jiǎn)介:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低,但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打贏價(jià)格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。
消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略
課程簡(jiǎn)介: 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡(jiǎn)而言之,利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異,既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我,如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正,其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

1.TVM全面價(jià)值管理概論

1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1.TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。

1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的降本方法誤區(qū)。


2.VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。

2.1.什么是價(jià)值,什么是價(jià)值分析,什么是價(jià)值工程?

2.2.價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。

2.3.VAVE核心之:一原則,三要素,五方法,七步驟,十要領(lǐng)KSF。


3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H

3.1.“WHY”為什么做?授人予欲:底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。

3.1.1.獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則,解決公平。

3.1.2.活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,解決發(fā)展。

3.1.3.名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制,塑造人本。

3.2.“why”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.2.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.2.2.VAVE推行7步驟。

3.2.3.推行技巧與注意事項(xiàng)。

3.3.“Who”和誰(shuí)一起做,VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。

3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2.集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。

3.4.“what”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.4.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.4.2.VAVE推行7步驟。

3.4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。

3.5.如何有效推行VAVE

3.5.1.右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲

3.5.2.左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲


4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。

4.1.VE成本核算模型搭建。

4.1.1.財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。

4.1.2.人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。

4.1.3.常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2.VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。

4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念:定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.2.2.建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。

4.2.3.業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。


5.VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1.VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。

5.1.1.強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問(wèn)法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。

5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/*。

5.1.3.VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。

5.2.VE邏輯工具方法

5.2.1.功能系數(shù)對(duì)比分析法。

5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。

5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)


6.經(jīng)典VAVE案例教學(xué)

6.1.VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練

6.2.VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)


7.如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1.價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。

7.2.價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。

7.3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

    陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本管理...

  • 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬

    張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線,積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

  • 精益改善導(dǎo)師-洪博

    洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在生產(chǎn)一線,技術(shù)支持,設(shè)備維護(hù),生產(chǎn)管理,精益改善等多個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解...

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生產(chǎn)成本管理公開(kāi)課

  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》

    5月26-27日 廣州(線上同步)
  • 《工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器---價(jià)值工程&研發(fā)成本控制》

    6月01-02日 上海(線上同步)
  • 《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》

    6月29-30日 武漢(線上同步)
  • 《全面質(zhì)量成本管理》

    7月27-28日 上海(線上同步)
  • 《VEVA價(jià)值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳(線上同步)
  • 《工廠成本分析與價(jià)值分析》

    9月18-19日 成都(線上同步)
  • 《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》

    10月17-18日 上海(線上同步)
  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 京西重工參觀》

    12月19-20日 北京(線上同步)

貴陽(yáng)生產(chǎn)管理

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