降本利器價(jià)值工程VAVE培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-19
價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面價(jià)值管理**為核心的三駕馬車之一,其主要方向是研究占比達(dá)60%~90%的原料成本。在制造業(yè)中,其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C,找到組合匹配,從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的,運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù),項(xiàng)目管理,統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等,是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。
價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面價(jià)值管理**為核心的三駕馬車之一,其主要方向是研究占比達(dá)60%~90%的原料成本。在制造業(yè)中,其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C,找到組合匹配,從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的,運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù),項(xiàng)目管理,統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等,是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。
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1.TVM全面價(jià)值管理概論
1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的降本方法誤區(qū)。
2.VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。
2.1.什么是價(jià)值,什么是價(jià)值分析,什么是價(jià)值工程?
2.2.價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。
2.3.VAVE核心之:一原則,三要素,五方法,七步驟,十要領(lǐng)KSF。
3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做?授人予欲:底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。
3.1.1.獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則,解決公平。
3.1.2.活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,解決發(fā)展。
3.1.3.名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制,塑造人本。
3.2.“why”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項(xiàng)。
3.3.“Who”和誰(shuí)一起做,VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。
3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。
3.3.2.集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。
3.4.“what”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲
3.5.2.左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲
4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。
4.1.2.人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。
4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念:定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.2.2.建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。
4.2.3.業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。
5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。
5.1.1.強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問(wèn)法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數(shù)對(duì)比分析法。
5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)
6.經(jīng)典VAVE案例教學(xué)
6.1.VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練
6.2.VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)
7.如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1.價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。
7.2.價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。
7.3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。
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