蘇州生產(chǎn)班組管理培訓(xùn)

公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是**生產(chǎn)一線來實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)能力如何決定了該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。大多數(shù)企業(yè)提拔一個(gè)班組長(zhǎng)，往往看這個(gè)人技能不錯(cuò)，忠誠(chéng)度高就提拔成班組長(zhǎng)，提拔后又沒有經(jīng)過系統(tǒng)性訓(xùn)練，靠自己悟性來做事，造成水平高低不一樣。生產(chǎn)班組長(zhǎng)需要具備什么樣的技能？

此課程針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望，開發(fā)了一整套技能方法，進(jìn)行崗位勝任力賦能，讓班組長(zhǎng)迅速掌握班組長(zhǎng)管理基本技能，提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力，成為一名出色的一線主管。

第 一 章  班組長(zhǎng)角色定位與管理思維創(chuàng)新/轉(zhuǎn)換

1. 班組長(zhǎng)在組織中的角色關(guān)鍵和三點(diǎn)定位；

2. 班組長(zhǎng)崗位職責(zé);

3. 班組長(zhǎng)的任職條件；

第二章：目標(biāo)和結(jié)果意識(shí)

1. 管理就是結(jié)果導(dǎo)向的過程控制；

2. 結(jié)果心態(tài)的三要素和解決思路；

3. 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案；

4. 沒有檢查就沒有績(jī)效。

第三章：向會(huì)議管理要效率

1. 為什么說早會(huì)（例會(huì)）是關(guān)鍵的關(guān)鍵？

2. 高效早會(huì)（例會(huì)）進(jìn)行的原則；

3. 早會(huì)的形式和隊(duì)形；

4. 高效早會(huì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)流程；

5. 早會(huì)（例會(huì)）的結(jié)束技巧；

早會(huì)練習(xí)

第四章：向計(jì)劃安排要效率

1. 時(shí)間管理的方法與管理思路

2. 工作任務(wù)待辦清單法

3. ABC分類管理法與職場(chǎng)工作四類安排法

第五章： 現(xiàn)場(chǎng)5S管控力

1. 讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更精細(xì)更精益管理；

2. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能；

3. 整理：物品數(shù)量**優(yōu)化，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象；  

4. 整頓：物品放置合理化，創(chuàng)造整潔有序的現(xiàn)場(chǎng) ；  

5. 清掃：現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)化，改善環(huán)境與設(shè)備；  

6. 清潔：5S活動(dòng)制度化，維持、鞏固5S成果 ；  

7. 素養(yǎng)：5S管理習(xí)慣化，形成良好企業(yè)文化；

8. 工具方法：三現(xiàn)主義與五大原則運(yùn)用實(shí)踐；

第六章： 過程改善能力

1. 認(rèn)識(shí)與消除現(xiàn)場(chǎng)IE七大浪費(fèi)

2. 現(xiàn)場(chǎng)精益改善四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）

3. 消除七大浪費(fèi)與生產(chǎn)過程管控的工具與方法；

4. 品管圈與QC小組；

第七章： 質(zhì)量控制能力

1. 質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要性意識(shí)

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制

3. 首件檢驗(yàn)意義和實(shí)施；

4. 序和過程生產(chǎn)質(zhì)量控制方法；

5. 生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制；

6. 不合格品的處理程序；

7. 質(zhì)量改善活動(dòng)；

第八章： 成本控制能力

1. 成本控制意識(shí)；

2. 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理；

3. 正確地處理過剩余料；

4. 配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作；

5. **控制備品、備件減少浪費(fèi)；

第九章： 溝通協(xié)調(diào)能力

1. 管理每前進(jìn)一步，都要溝通開路；

2. 管理者扮演的三種新角色：教練，伙伴，顧問

3. 快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法；

4. “刺頭”管理溝通協(xié)調(diào)；

5. 管理者如何做好“上傳下達(dá)”？

6. 員工越級(jí)報(bào)告怎么辦？

7. 如何將員工的意見向上司反映？

8. 如何與各類型性格的人溝通與相處的竅門。