佛山近期班組長培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-21
班組是工廠的細(xì)胞，是工廠的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系工廠改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，提升班組長的綜合素質(zhì)做好班組管理，對工廠非常重要。有一些單位重視不夠，認(rèn)識不足，有的認(rèn)為班組管理是小事，現(xiàn)在工廠大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管管就行了，導(dǎo)致后期出現(xiàn)各種問題。
目前大多數(shù)工廠的班組長都是從員工提拔起來的，工廠把優(yōu)秀的員工提升為班組長并沒有系統(tǒng)教他怎么做班組長，很多班組長的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是漫長的摸索；這對于工廠來說付出的試錯成本太沉重了。
班組長進(jìn)行培訓(xùn)的好處
1、能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維來解決工作中的問題點(diǎn)，突破工作中的瓶頸，補(bǔ)強(qiáng)能力的短板。
2、引導(dǎo)管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從做事走向研究如何做事。
3、做一個教練型的上司，做一個懂帶兵的將軍，用理來管理人，用法來引導(dǎo)人。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一講 完美的現(xiàn)場一日管理
1. 什么是管理？
2. 管人理事&管事理人？
3. 管事的兩大出發(fā)點(diǎn)；
4. 管人的兩個基本點(diǎn)…
5. 管理的思路決定現(xiàn)場的出路…
6. 一日管理的非常3+1模式；
7. 一日管理中的角色扮演：獅子&綿羊？；
8. 完美一日管理的四項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例分享1：班組長日管理工作內(nèi)容
經(jīng)典案例分享2：班組長一日管理任務(wù)表
第二講 良好的一天：從早會開始
1. 早會的兩大目的；
2. 早會的五種隊(duì)形；
3. 早會的兩種方式；
4. 早會三時間段；
5. 早會的主導(dǎo)人；
6. 早會的三塊內(nèi)容；
7. 早會的三種肢體語言；
經(jīng)典案例分享1，：早會報(bào)告單
經(jīng)典案例分享2，：早會作業(yè)指導(dǎo)書
經(jīng)典案例分享3，：早會的評比機(jī)制
情境演練：10分鐘早會
第三講 你不為生產(chǎn)做準(zhǔn)備你就要為失敗做準(zhǔn)備---系統(tǒng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備
1. 技術(shù)準(zhǔn)備－讓一切管理有標(biāo)準(zhǔn)可依；
2. 物料準(zhǔn)備－用四定管理（品 量 容 位）來達(dá)到三易（易取 易放 易管理）；
3. 組織準(zhǔn)備－讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做；
4. 環(huán)境準(zhǔn)備－即要滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，又得滿足人的生理和心理要求；
經(jīng)典案例: 生產(chǎn)前準(zhǔn)備檢查表
第四講 享受過程—全面的班中控制
1. 分解－把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為制令，把目標(biāo)分解為控制事項(xiàng)；
2. 確認(rèn)－兩件（樣件和首件）；
3. 確保－產(chǎn)線平衡和人機(jī)平衡，因?yàn)榈却褪抢速M(fèi)，等待就是犯罪；
4. 控制－4M1E變化點(diǎn)的波動和關(guān)鍵參數(shù)的異常
5. 監(jiān)視－計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和重點(diǎn)工序參數(shù)的波動。
6. 糾錯：快 速反應(yīng)機(jī)制和問題點(diǎn)的解決
第五講 今天的結(jié)束就是明天的開始—班后控制
1. 回歸－把現(xiàn)場恢復(fù)到生產(chǎn)前的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；
2. 記錄－用事實(shí)來說話，用圖表來說話，數(shù)位情報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表；
3. 對比－有對比就會有差距，有差距才會有方向；
4. 交接－高效交接班的五步法；
5. 計(jì)劃－今天的結(jié)束就是明天的開始。
經(jīng)典案例: 班組長生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例: 班組長一日管理內(nèi)容
經(jīng)典案例: 班組長的任務(wù)管理系統(tǒng)