深圳生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本最低，質(zhì)量**，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是授課老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

2、生產(chǎn)管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)

3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域

4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

2、生產(chǎn)管理的趨勢(shì)

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式

4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程

5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分

6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理

8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)

9、生產(chǎn)管理的組織形式

10、供產(chǎn)銷(xiāo)的部門(mén)配合

第二講：生產(chǎn)管理者的使命

管理故事：以身作則的故事

1、生產(chǎn)管理對(duì)管理者的要求

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問(wèn)題

6、生產(chǎn)管理能力不佳的十種表現(xiàn)

7、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差的十個(gè)原因

8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)

第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、全面實(shí)施TPM管理

2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法

3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件

第四講、生產(chǎn)材料管理

1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

2、物料擺放要解決的四個(gè)問(wèn)題

3、如何解決停工待料的問(wèn)題

4、減少頻繁換料的問(wèn)題

5、如何減少材料損耗

6、報(bào)廢料的處理

7、材料的擺放與使用

8、上料方式的改變

9、余料的處理

10、廢料的再利用

11、物料成本的控制

第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)

3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因

4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5、完善過(guò)程質(zhì)量控制

6、提高過(guò)程的能力

7、防錯(cuò)法的零缺陷

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度

11、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度

12、開(kāi)好早、晚會(huì)，質(zhì)量問(wèn)題要天天講

13、完善標(biāo)識(shí)，避免各種混淆

14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析

15、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

第六講、生產(chǎn)安全管理

1、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任

2、 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

4、 事故重在預(yù)防的四個(gè)方面

5、 分析事故發(fā)生的原因

6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施

7、 完善檢查、管理制度

8、 制訂應(yīng)急安全預(yù)案

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