武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容

生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問(wèn)題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問(wèn)題出在哪？質(zhì)量問(wèn)題僅僅是三檢不到位？成本問(wèn)題僅僅是原材料控制不嚴(yán)?現(xiàn)場(chǎng)改善僅僅是表面文章？這些問(wèn)題是不是需要我親自做？下屬該做什么?物料誰(shuí)跟催？TPM誰(shuí)來(lái)做？ERP運(yùn)行不暢問(wèn)題根源到底在哪？......本課程幫你解決掉以上問(wèn)題以及你在日常工作中的困惑，做你該做的，最終實(shí)現(xiàn)KPI達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)增值。

1.了解每日績(jī)效管理的基本概念

2.掌握績(jī)效管理中的年、月、日、小時(shí)指標(biāo)分解和設(shè)定

3.學(xué)習(xí)每日績(jī)效管理的相關(guān)工具

4.掌握每日績(jī)效管理的CFAI邏輯關(guān)系

5.以小時(shí)為量化的個(gè)人績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)每日績(jī)效跟蹤

6.體驗(yàn)每日績(jī)效管理的工具使用

7.掌握每日績(jī)效管理6大工具的運(yùn)用評(píng)估

8.如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績(jī)效管理工具

9.掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績(jī)效管理中的運(yùn)用

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)管理模式

1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式

4.PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位

第三講 柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制、排程管理、瓶頸攻關(guān)

1.互動(dòng)：計(jì)劃管理問(wèn)題點(diǎn)

2.保證計(jì)劃的核心——MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

3.生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應(yīng)對(duì)方案

4.瓶頸攻克1——滾動(dòng)計(jì)劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架

5.瓶頸攻克2——現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令的處理框架

6.瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡

第四講 物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃與管理、庫(kù)存管控

1.物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素

2.物料交期管理與優(yōu)化

3.物料存貨管理

4.如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

第五講 日程計(jì)劃高效實(shí)現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用

1.計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定

2.生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】

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