青島生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動(dòng)力、銷售和人力資源等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前亟需填補(bǔ)的空白課題。

1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；

2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)管理模式

1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題

2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式

4.PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位

第三講 柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制、排程管理、瓶頸攻關(guān)

1.互動(dòng)：計(jì)劃管理問題點(diǎn)

2.保證計(jì)劃的核心——MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

3.生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應(yīng)對(duì)方案

4.瓶頸攻克1——滾動(dòng)計(jì)劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架

5.瓶頸攻克2——現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令的處理框架

6.瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡

第四講 物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃與管理、庫存管控

1.物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素

2.物料交期管理與優(yōu)化

3.物料存貨管理

4.如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

第五講 日程計(jì)劃高效實(shí)現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用

1.計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定

2.生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】

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