六西格瑪項(xiàng)目咨詢

六西格瑪是20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。

1、六西格瑪咨詢可以提供一整套改善流程的工具，企業(yè)能夠通過(guò)六西格瑪結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ叻椒▉?lái)對(duì)存在的流程管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，改善甚至完全重新再造。

2、六西格瑪管理方式為企業(yè)管理提供一個(gè)指南針，六西格瑪每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中允許發(fā)生的失誤不能超過(guò)3.4次，這為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明了一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向。

當(dāng)企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略方針調(diào)整或改變，需要從戰(zhàn)略策略上進(jìn)行根本變化，獲得根本性的突破時(shí)，在戰(zhàn)略層面上引進(jìn)六西格瑪，將六西格瑪理念扎根企業(yè)文化，自上而下全員推廣，能獲得六西格瑪?shù)某浞中в谩?

如通用公司在1995年引入六西格瑪時(shí)，正值這家百年老企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸、效率低下、官僚主義盛行，公司管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題，杰克.韋爾奇需要大刀闊斧進(jìn)行改革，確立全新的管理策略。因此，他以獨(dú)到的眼光選擇了六西格瑪管理理念，以極大的魄力在全公司推行，將六西格瑪管理咨詢上升為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有的管理層人員參與六西格瑪培訓(xùn)，投入六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)作，將六西格瑪成果與績(jī)效考核緊密結(jié)合，終于讓六西格瑪在通用獲得前所未有的成功，也由此在世界掀起六西格瑪熱潮。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。