泉州6S管理技能提升培訓

企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著市場的變化，客戶對生產(chǎn)現(xiàn)場的直觀映像會左右銷售的訂單量，社會的發(fā)展也使員工對公司的形象提出了更高的要求，定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理，打造清潔明亮的環(huán)境，使生產(chǎn)計劃達成率最大化、成本**化、質(zhì)量完美化成為公司的方向，要實施精細化管理、精益生產(chǎn)、6S的實施就是勢在必行。

1.了解到6S管理、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。

2.學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。

3.作為一個優(yōu)秀員工應有的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)，6S是企業(yè)對員工的最基本要求。

4.改變員工消極被動的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神。全面提升員工覺悟，塑造自動自發(fā)，主動改變工作心態(tài)。

第一單元：6S的起源與發(fā)展——認識篇

一、6S管理起源與發(fā)展

1. 日本提出6S管理的歷史背景

2. 6S管理在日本取得成果

3. 6S在中國快速崛起并發(fā)展

4. 6S的演變之路

5. 6S的命名由來

6. 6S關(guān)系圖

7. 6S整體推行步驟介紹

8. 6S快速理解

二、推行6S有什么好處

1. 提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤能力

2. 提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力

3. 現(xiàn)場管理的全球通

4. 6S管理自我檢測——這樣的現(xiàn)場,您喜歡嗎?

5. 6S管理自我檢測——這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?

6. 6S管理自我檢測——物料尋找百態(tài)圖

第二單元：高效現(xiàn)場6S管理——整理

1. 1S 整理——定義

2. 1S 整理——目的

3. 1S 整理——流程

4. 1S 整理——檢查對象

5. 1S 整理——區(qū)分“要”與 “不要”

6. 1S 整理——整理要點

7. 1S 整理——整理難點

8. 1S 整理案例

第三單元：高效現(xiàn)場6S管理——整頓

一、2S 整頓——定義

二、2S 整頓——整頓實施流程

三、2S 整頓——步驟

1. 步驟1:布局規(guī)劃

2. 步驟2:“3要素”確定

3. 步驟3: 物品“三定”

四、整頓的重點難點

五、2S 整頓——實施技巧

1. 目視化管理

1）目視化作用

2）目視化在生活中的應用

3）目視化在工廠里面的應用

4）目視管理 效果判斷 要點

5）目視管理 實施開展 原則

6）目視管理的水準

7）工廠常見整頓及目視化實例

第四單元：高效現(xiàn)場6S管理——清掃

一、3S 清掃——定義

二、3S 清掃——流程

三、3S 清掃——實施

1. 責任區(qū)域劃分

2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3. 徹底消除污染源

4. 建立清掃基準

四、3S 清掃——認識誤區(qū)

第五單元：高效現(xiàn)場6S管理——清潔

一、4S 清潔——定義

二、4S 清潔——步驟

1. 建立6S管理制度

2. 開展紅牌作戰(zhàn)

3. PK激勵

三、4S 清潔——實施要點

四、4S 清潔——持續(xù)化開展核心

第六單元：高效現(xiàn)場6S管理——素養(yǎng)

1. 5S 素養(yǎng)——什么是素養(yǎng)

2. 5S 素養(yǎng)——為什么要推行素養(yǎng)

3. 5S 素養(yǎng)——不斷教育強化

4. 5S 素養(yǎng)——利用班早會學習

5. 5S 素養(yǎng)——高標準引導好行為

6. 員工行為與企業(yè)形象的關(guān)系

第七單元：高效現(xiàn)場6S管理——安全

一、6S 安全現(xiàn)狀

二、安全為了誰

三、如何確保安全

1. 杜絕人的不安全行為

2. 現(xiàn)場安全不合理發(fā)現(xiàn)指南

四、安全隱患識別

五、杜邦安全十大原則

六、工作外安全自我防控

第八單元：高效現(xiàn)場6S管理——節(jié)約

一、節(jié)約的兩種方式

二、改善提案體系的構(gòu)筑

1. 改善提案與合理化建議的區(qū)別

2. 改善提案的范圍

3. 改善提案不可提的范圍

4. 標桿企業(yè)優(yōu)秀改善提案賞析

5. 各級層人員提案的不同著手點

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1.經(jīng)過幾期的培訓，我們企業(yè)的6S管理效果已初現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，但部分裝置區(qū)仍存在跑冒滴漏等問題，還進一步提高現(xiàn)場6S管理水平，確保中心裝置安全穩(wěn)定運行。

2.收獲很大，在以后的工作中我要帶好頭，起好步，履職盡職，常抓不懈干好6S管理工作。

3.通過這次培訓，大家都受益匪淺，不單單對6S有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我們學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最彌足珍貴的。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。