6s管理制度培訓內(nèi)容

“6S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)通過6S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。

1.提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力

2.全面理解6S的內(nèi)涵

3.掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S

4.掌握6S推行的各種工具

5.運用6S推行過程中可能存在的問題以及對策

第一單元：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含義

3、6S延伸與發(fā)展

4、為何要推行6S

第二單元：6S管理基礎(chǔ)知識

1、6S的具體定義

2、6S之間的關(guān)系與推行

3、6S的相關(guān)步驟

第三單元： 6S推進的方法與步驟

1、6S管理的精髓

2、6S管理的實施原則

3、6S管理各階段主旨

4、6S管理工作推進

第四單元：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要點

2、6S巡查與檢討

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6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

整理，是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

整頓，是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。

清掃，是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

清潔，是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和**狀態(tài)。從管理學的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹，應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

素養(yǎng)，是指通過制訂一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。

安全，是指建立、健全安全管理體系，重視全員安全教育。其目的是營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保所有的工作在安全的前提下進行。一些工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，因此，企業(yè)不僅需要強調(diào)安全意識，更需要定期對員工進行安全教育。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。