成都6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。

1、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

4、6S能夠節(jié)約成本

5、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6、6S能夠提高員工的士氣

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量

8、學(xué)習(xí)6S能夠直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化

第一講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概論

1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理詳解

3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之意義

4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的功能和價(jià)值分析

第二講：整理推行的技巧和步驟

1、整理的含義與作用

2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)

3、推行整理的步驟

4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)

5、推行整理常用的方法

第三講：整頓推行的技巧和步驟

1、整頓的含義與作用

2、整頓推行的動(dòng)作要領(lǐng)

3、推行整頓的步驟

4、整頓不徹底會(huì)導(dǎo)致的后果分析

5、推行整頓常用的方法

第四講：清掃推行的技巧和步驟

1、清掃的含義與作用

2、清掃的推行要領(lǐng)

3、清掃整理的步驟

4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5、灰塵到故障的演變過程

6、清除污染的三種方式和持久對(duì)策

7、機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng)

第五講：清潔推行的技巧和步驟

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、清潔的三不原則

第六講：素養(yǎng)推行的技巧和步驟

1、素養(yǎng)推行的意義

4、開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

5、素養(yǎng)厲行“三守”原則

6、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

7、人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

8、經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

第七講：安全推行的技巧和步驟

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

2、安全目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、持續(xù)隱患排查治理與工作安全分析

4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

第八講：6S推行步驟詳解和問題解剖

1、 推行6S的詳細(xì)步驟

2、 推行6S的誤區(qū)：

3、 運(yùn)用核心要素法讓責(zé)任人無處可逃

4、運(yùn)用稽查巡視法讓6S深入骨髓

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6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）6個(gè)要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

整理，是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

整頓，是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

清掃，是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

清潔，是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和**狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

素養(yǎng)，是指通過制訂一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。

安全，是指建立、健全安全管理體系，重視全員安全教育。其目的是營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保所有的工作在安全的前提下進(jìn)行。一些工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，因此，企業(yè)不僅需要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，更需要定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。