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武漢諾達(dá)名師

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泉州6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-04-17

導(dǎo)語概要

6S管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,隨著市場的變化,客戶對生產(chǎn)現(xiàn)場的直觀映像會左右銷售的訂單量,社會的發(fā)展也使員工對公司的形象提出了更高的要求,定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理,打造清潔明亮的環(huán)境,使

6S管理培訓(xùn)咨詢

6S管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,隨著市場的變化,客戶對生產(chǎn)現(xiàn)場的直觀映像會左右銷售的訂單量,社會的發(fā)展也使員工對公司的形象提出了更高的要求,定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理,打造清潔明亮的環(huán)境,使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率最大化、成本**化、質(zhì)量完美化成為公司的方向,要實(shí)施精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、6S的實(shí)施就是勢在必行。

6S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、6S能夠降低缺陷率,保證產(chǎn)品質(zhì)量

2、6S能夠提高工作效率,縮短交貨期

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境,讓顧客留下深刻的印象

4、6S能夠節(jié)約成本

5、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6、6S能夠提高員工的士氣

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,提升產(chǎn)品質(zhì)量

8、學(xué)習(xí)6S能夠直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化

6S管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

現(xiàn)場管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長,生產(chǎn)、物流、倉儲等相關(guān)部門人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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6S管理培訓(xùn)課程大綱

1. 6S基本概念

1.1 工廠常見的問題

1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力

1.3 什么是6S

1.4 為什么推行6S

1.5 6S的好處

1.6 6S的目的

1.7 6S的障礙與危害

2. 6S的推進(jìn)及關(guān)系

3. 6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

3.1 6S與管理合理化之間的關(guān)系

3.2 6S與ISO9000之間的關(guān)系

3.3 6S與企業(yè)改善的關(guān)系

4. 6S執(zhí)行技巧

4.1. 開展整理活動技巧

4.2. 開展整頓活動技巧

4.3. 開展清掃活動技巧

4.4. 開展清潔活動技巧

4.5. 開展修養(yǎng)活動技巧

4.6. 開展安全活動技巧

5. 定置管理實(shí)施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的類型

5.3 定置管理的內(nèi)容

5.4 定置管理的通用原則

5.5 定置管理的方法

6. 6S實(shí)施方法

6.1 目視管理法

6.2 紅牌作戰(zhàn)法

6.3 定點(diǎn)攝影法

6.4 檢查巡視法

7. 開展6S活動程序

8. 企業(yè)6S推行

7. 1  推進(jìn)原則

7.2  推進(jìn)組織

7.3  推進(jìn)制度

7.4  推進(jìn)策劃

7.5  推進(jìn)案例

9. 課程總結(jié)和問答

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

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    6S管理咨詢師-惠喜軍

    八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn),十一年管理咨詢實(shí)踐,2003年之前就職于天津某大型國企,先后擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、安全廠長、生產(chǎn)副總等職務(wù),積累了豐富的生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn),2003年后進(jìn)入管理咨詢行業(yè),完成過多個(gè)6S咨詢項(xiàng)目...

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6S管理對企業(yè)有什么意義?

6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn),另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度,消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素,防范于未然。

1、管理基礎(chǔ):雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動,但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化:降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)形象,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化;

3、習(xí)慣養(yǎng)成:提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動強(qiáng)度,同時(shí)也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣,并加強(qiáng)了安全管理,減少安全隱患;

4、保證品質(zhì):減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì),縮短作業(yè)周期、保證交期,提高庫存周轉(zhuǎn)率。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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