成都6S管理培訓(xùn)

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；6S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。

一、理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具

二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)

三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法，通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí)

四、了解6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

一、6S的含義與推行要點(diǎn)

1、為什么需要推行6S

2、6S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之基石

3、6S中整理目的、要點(diǎn)及事例

4、6S中整頓目的、要點(diǎn)及事例

5、6S中清掃目的、要點(diǎn)及事例

6、6S中清潔目的、要點(diǎn)及事例

7、6S中素養(yǎng)的目的、要點(diǎn)及事例

8、6S中安全的目的、要點(diǎn)及事例

二、6S推展極為有效的八大手法

1、定點(diǎn)攝影及事例

2、目視管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循環(huán)及事例

7、紅牌作戰(zhàn)及事例

8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例

三、6S深入推進(jìn)

1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)

2、推行中的6S浪費(fèi)?

4、6S的地位

四、6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正

1、第一個(gè)S——整理及誤區(qū)矯正

2、第二個(gè)S——整頓及誤區(qū)矯正

3、第三個(gè)S——清掃及誤區(qū)矯正

4、第四個(gè)S——清潔及誤區(qū)矯正

5、第五個(gè)S——素養(yǎng)及誤區(qū)矯正

6、第六個(gè)S——安全及誤區(qū)矯正

五、從推進(jìn)中認(rèn)識(shí)6S管理的目的

1、6S推行成功失敗的原因分析

2、正確認(rèn)識(shí)6S管理的目的

六、實(shí)施6S的阻礙及克服對(duì)策

1、6S實(shí)施過(guò)程中的阻礙分析

2、6S實(shí)施不到位的原因分析

3、檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施

七、消除5S推進(jìn)的意識(shí)障礙

1、消除管理者的意識(shí)障礙

2、消除員工的意識(shí)障礙

八、用精益生產(chǎn)的目光審視6S的行為

1、6S是推進(jìn)精益生產(chǎn)的的基礎(chǔ)

2、6S的現(xiàn)場(chǎng)升華

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6S是6個(gè)以S開(kāi)頭詞語(yǔ)的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面：

整理，指將不必要的東西清除掉。

整頓，指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用。

清掃，指把必要的東西和場(chǎng)所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和臟物。

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果。

素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則。

安全，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。