武漢6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題：物料管理混亂，物品堆滿現(xiàn)場(chǎng)，空間永遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)，物品永遠(yuǎn)都是不用的時(shí)候在眼前礙事，要用的時(shí)候找不到?？蛻魠⒂^無(wú)亮點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn)，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好方法進(jìn)行防呆防錯(cuò)...6S管理能解決以上問(wèn)題，給企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的變化，更能夠改變?nèi)恕⑻嵘说钠焚|(zhì)。

1、了解為何需要做6S管理

2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)

3、了解6S基本概念

4、了解6S執(zhí)行的具體步驟

第一單元：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含義

3、6S延伸與發(fā)展

4、為何要推行6S

第二單元：6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、6S的具體定義

2、6S之間的關(guān)系與推行

3、6S的相關(guān)步驟

第三單元： 6S推進(jìn)的方法與步驟

1、6S管理的精髓

2、6S管理的實(shí)施原則

3、6S管理各階段主旨

4、6S管理工作推進(jìn)

第四單元：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要點(diǎn)

2、6S巡查與檢討

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6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度，消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防范于未然。

1、管理基礎(chǔ)：雖然6S看起來(lái)不是什么能夠成為“豐功偉績(jī)”的活動(dòng)，但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化：降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化；

3、習(xí)慣養(yǎng)成：提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣，并加強(qiáng)了安全管理，減少安全隱患；

4、保證品質(zhì)：減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì)，縮短作業(yè)周期、保證交期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。