深圳質(zhì)量管理工具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上下全體人員活用QC七大手法而得到解決！因此從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。熟練掌握與靈活應(yīng)用質(zhì)量工具，能給我們的工作帶來方便并提高效率。只有通過理論與實踐案例相結(jié)合，清楚QC七大工具使用方法和技巧，才能對今后分析解決問題帶來幫助。

通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用QC七大手法以及8D問題解決法，對不符合進(jìn)行描述、分析和實施糾正措施，提升其分析問題、解決問題的能力，有效的提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

第一章：品管新七大手法概述

一.品管新七大手法的來源

二.品管新七大手法簡介

三.品管新七大手法的特點(diǎn)

四.品管新七大手法在品管手法中的地位

五.兩種品管七大手法的區(qū)別

第二章：關(guān)聯(lián)圖

一.定義

二.適用范圍

三.關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)

四.關(guān)聯(lián)圖類型

五.應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）

六.關(guān)聯(lián)圖做法

七.關(guān)聯(lián)圖判別方法

八.關(guān)聯(lián)圖實例

九.練習(xí)

第三章：系統(tǒng)圖

一.定義

二.適用范圍

三.系統(tǒng)圖的特點(diǎn)

四.系統(tǒng)圖類型

五.系統(tǒng)圖做法

六.系統(tǒng)圖實例

七.練習(xí)

第四章：KJ-親和圖

一.定義

二.適用范圍

三.親和圖特點(diǎn)

四.親和圖的類型

五.親和圖做法

六.親和圖實例

七.練習(xí)

第五章：矩陣圖

一.定義

二.適用范圍

三.矩陣圖特點(diǎn)

四.矩陣圖種類

五.矩陣圖做法

六.矩陣圖實例

七.練習(xí)

第六章：PDPC-過程決策程序圖法

一.定義

二.適用范圍

三.PDPC法分類

四.PDPC法做法

五.PDPC法實例

六.練習(xí)

第七章：矩陣數(shù)據(jù)解析法

一.定義

二.主要方法

三.適用范圍

四.矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法

五.矩陣數(shù)據(jù)解析法實例

六.練習(xí)

第八章：箭線圖

一.定義

二.適用范圍

三.箭線圖的特點(diǎn)

四.箭線圖做法

五.箭線圖實例

六.練習(xí)

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檢查表又叫調(diào)查表、核對表或統(tǒng)計分析表，是用以收集和整理信息資料的事先設(shè)計好的一類表格。使用檢查表的目是為了系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實并可對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。檢查表可以說是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因為其簡單而不受重視，所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！