線上如何報考aiag六西格瑪黑帶培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-03-17
線上六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實踐者的行列，通過實施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。作
線上六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)
六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實踐者的行列，通過實施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。
作為實施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能至關(guān)重要，本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊伍，帶動6SIGMA管理項目的全面推行。
機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！
企贏線上培訓(xùn)平臺詳情
企贏培訓(xùn)線上課堂是針對企業(yè)人員設(shè)計的一個碎片化學(xué)習(xí)平臺，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、項目管理、戰(zhàn)略管理、國學(xué)智慧。每節(jié)課程實戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實，并能夠運用到實際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺還為企業(yè)提供績效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。
企贏線上六西格瑪培訓(xùn)課程大綱
第 一部分：六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪?shù)陌l(fā)展、理念、目標(biāo)和定義
3、六西格瑪角色和責(zé)任
4、企業(yè)經(jīng)營績效KPI與六西格瑪管理
5、六西格瑪管理組織和方式和推進曲線
6、六西格瑪管理與精益生產(chǎn)、ISO9000質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第二部分：DMAIC方法論
1、課題定義（Define階段）
2、測量系統(tǒng)分析及原因檢討（Measure階段）
3、原因分析（Analyze階段）
4、改善（Analyze階段）
5、控制（Control階段）
第三部分：常用品質(zhì)分析工具
檢查表，資料收集及柏拉圖制做，因果圖，直方圖，餅圖，趨勢圖，蜘蛛網(wǎng)圖；
數(shù)據(jù)分布，散布圖，趨勢圖，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，卡諾曲線，品質(zhì)成本曲線，品質(zhì)損失成本冰山，品質(zhì)損失成本計算
第四部分：六西格瑪統(tǒng)計分析
1、Minitab軟件介紹
2、參數(shù)估計
3、參數(shù)假設(shè)檢驗
4、非參數(shù)假設(shè)檢驗
5、方差分析
6、變異源分析
7、相關(guān)性分析和回歸分析
8、測量系統(tǒng)分析MSA
9、第一階段學(xué)習(xí)回顧
10、SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm
11、部分因子試驗設(shè)計與分析
12、部分因子試驗設(shè)計與分析，因子生產(chǎn)元與別名結(jié)構(gòu)，因子篩選方法
13、響應(yīng)曲面設(shè)計與分析
14、混料配方設(shè)計
15、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
16、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計模型，噪音表，散度因子，位置因子的確定，位置與散度建模，參數(shù)設(shè)計計劃，參數(shù)設(shè)計分析
17、調(diào)優(yōu)運算
18、面向多維設(shè)計DFX
19、質(zhì)量功能展開QFD
20、質(zhì)量屋介紹；四個階段的QFD，QFD工作程序，QFD案例
21、分析改善方法
-
何小勇-精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理專家、香港理工大項目管理碩士、管理學(xué)博士；清華大學(xué)總裁研修班等單位特邀實戰(zhàn)派講師；北大生產(chǎn)力深圳研究中心高級研究員；何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理。
為什么選擇企贏六西格瑪？
選擇企贏線上培訓(xùn)，可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
六西格瑪學(xué)員評價
企贏培訓(xùn)熱門線上課程
留言咨詢
To make an appointment visit