線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-03-17
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)六西格瑪對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理起到非常重要的手段之一,但是很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是對(duì)六西格瑪掌握的不是很透徹。因此,諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的六西格瑪黑帶的培訓(xùn)課程:本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
六西格瑪對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理起到非常重要的手段之一,但是很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是對(duì)六西格瑪掌握的不是很透徹。因此,諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的六西格瑪黑帶的培訓(xùn)課程:本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。
并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪管理的價(jià)值,如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理,以及推行持續(xù)改善過(guò)程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術(shù),去解決公司和部門的瓶頸問(wèn)題,科學(xué)地解決各自崗位上的問(wèn)題。
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
企贏線上培訓(xùn)平臺(tái)詳情
企贏培訓(xùn)線上課堂是針對(duì)企業(yè)人員設(shè)計(jì)的一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)平臺(tái),經(jīng)過(guò)多年的沉淀,擁有了一批資深的精英講師。平臺(tái)里涵蓋了企業(yè)十二大板塊:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購(gòu)物流、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國(guó)學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨,讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容,并結(jié)合社群輔導(dǎo),讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí),并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中,不斷的提升自己的綜合能力,平臺(tái)還為企業(yè)提供績(jī)效考核導(dǎo)入服務(wù),真真切切的幫助個(gè)人/企業(yè)解決問(wèn)題。
企贏線上六西格瑪培訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)入:
6Sigma的產(chǎn)生與發(fā)展
6Sigma的傳播與定義
6Sigma的組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)
6Sigma實(shí)施總體思路
6Siama方法屬開(kāi)
模塊一:界定
項(xiàng)目選擇(SMART準(zhǔn)則)
項(xiàng)目確定確定(項(xiàng)目確定流程圖、選擇矩陣表)
項(xiàng)目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)
項(xiàng)目描述方法(編制項(xiàng)目計(jì)劃、甘特圖)
模塊二:測(cè)量
評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)
數(shù)據(jù)收集(數(shù)據(jù)收集表單)
測(cè)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)可靠性衡量(MSA)
模塊三:分析
影響輸出結(jié)果原因查找(因果圖、FMEA分析)
關(guān)鍵原因確定(Pareto.散點(diǎn)圖、相關(guān)性分析)
驗(yàn)證分析結(jié)果(假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析)
模塊四:改進(jìn)
揭示y與x間的內(nèi)在規(guī)律(回歸分析)
確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案(試驗(yàn)設(shè)計(jì)、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、
般全因子設(shè)計(jì))
評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案
模塊五:控制
保持過(guò)程長(zhǎng)期穩(wěn)定(SPC過(guò)程控制圖)
控制計(jì)劃
預(yù)防差錯(cuò)(防錯(cuò)設(shè)計(jì))
鞏固項(xiàng)目成果
項(xiàng)目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
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何小勇-精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理專家、香港理工大項(xiàng)目管理碩士、管理學(xué)博士;清華大學(xué)總裁研修班等單位特邀實(shí)戰(zhàn)派講師;北大生產(chǎn)力深圳研究中心高級(jí)研究員;何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過(guò)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理。
為什么選擇企贏六西格瑪?
選擇企贏線上培訓(xùn),可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
六西格瑪學(xué)員評(píng)價(jià)
企贏培訓(xùn)熱門線上課程
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