青島生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)課程

生產(chǎn)成本控制，是工廠的核心任務(wù)之一，而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地控制生產(chǎn)成本就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

●了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

●實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

●獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

第一單元：企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1、我不是老板，成本與我無關(guān)

2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情

3、公家的東西，不用白不用

4、節(jié)約了成本，我有什么好處

第二單元：成本管理的定義與觀念變革

1、工廠成本管理與控制的重要性

2、十二大成本法則

3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5、為什么說成本消減對(duì)利潤有杠桿效應(yīng)

6、導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

8、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決

第三單元：降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

1、消除萬惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)

2、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

3、管理的實(shí)質(zhì)是什么？

4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、關(guān)注制度成本

7、管理中其他浪費(fèi)的消除方法

8、認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

9、增值——工作的目標(biāo)

第四單元：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本

2、精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策

3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則

4、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率

5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法

7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

8、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

9、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策

10、物料定額制定五大方法

11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本

12、車間平面分析與立體分析

13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

第五單元：人員成本的控制與削減

1、發(fā)掘潛在的過剩人員

2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

3、如何知道人員過剩

4、間接人員增加的原因

5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析

6、如何控制裁員成本

7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

8、怎樣擴(kuò)大管理幅度？

9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

第六單元：采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

2、采購過程的責(zé)任成本

3、供應(yīng)商低成本管理辦法

4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

5、采購價(jià)格分析的11種方法

6、降低采購成本的22種策略

7、**采購點(diǎn)的選擇

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

10、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

第七單元：降低成本工作的推行

1、設(shè)計(jì)過程成本控制的六大原則與方法

2、材料成本的降低實(shí)務(wù)

3、人工成本的降低實(shí)務(wù)

4、管理成本的降低實(shí)務(wù)

5、向流程改進(jìn)要效益

第八單元：成本管理實(shí)施策劃

1、成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求

2、ＴＣＭ全面成本管理

3、建立與完善成本管理制度

4、建立與優(yōu)化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要決

8、成本績效評(píng)估與激勵(lì)

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生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，（包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料，輔助材料，備品備件，外購半成品，燃料，動(dòng)力包裝物以及其它直接材料）和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。

制造費(fèi)用是輔助生產(chǎn)成本，指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利，生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，資源有償使用費(fèi)，租賃費(fèi)，修理費(fèi)低值易耗品，勞保費(fèi)季節(jié)性修理期間的停工損失等，制造費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本中，必須按發(fā)生費(fèi)用的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。薦

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！