線上工廠5S管理課程

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。5S看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有注重細節(jié)，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場管理上更上一層樓。成功源自于細節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的5S活動推行隊伍，會起到事半功倍的作用。

1.了解5S的意義、方法和技巧

2.以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程

3.解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

前言：現(xiàn)場定位

1、現(xiàn)場定位與管理方法

2、現(xiàn)場管理者的位置

第一講：5S概述

一、為什么要做5S管理

二、5S內(nèi)涵與真諦

第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

一、什么是整理

二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽

三、“整理”推行四大要領(lǐng)

四、“整理”推行五要點小結(jié)

第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標識

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一、什么是“整頓”—定義/目的/作用

二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所

三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法--根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器

四、“整頓”推行要領(lǐng)之標識名稱與數(shù)量

五、“整頓”推行要領(lǐng)之標準化起點

六、“整頓”推行五要點小結(jié)

第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

一、什么是“清掃”

二、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑

三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動

五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢

七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準

九、“清掃”推和五要點小結(jié)

第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標準化階段

一、落實前面“3S”

二、“標準化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

三、深入思考，如何減少對人的依賴

四、“清潔“推行五要點小結(jié)

第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則---禮儀/電話/行為手冊制定

二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會

三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

四、素養(yǎng)需要教育

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5S管理的推行，使現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善，同時也提高了全員的素養(yǎng)，讓大家認識到企業(yè)5S的管理不只是管理者的事，也是每一位員工需要堅持不懈的事情。簡單的事情重復(fù)做就是不簡單。認真是一種精神，更是一種態(tài)度，一場培訓(xùn)加深大家對5S的認知，也加強大家的動手實際操作。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！