重慶QC七大工具培訓(xùn)公司

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。

QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。

1.從提案角度出發(fā)，提升品管圈人員的綜合能力

2.學(xué)會發(fā)表意見的方法，掌握改善問題的核心技巧

3.充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，不斷推進(jìn)工作改善

第 一章：品質(zhì)意識與責(zé)任

1.品質(zhì)發(fā)展階段

2.品質(zhì)意識、觀念

3.品質(zhì)成本

4.品質(zhì)責(zé)任

5.小結(jié)

第二章：QC七大法的認(rèn)知與應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表的的定義與應(yīng)用

3.柏拉圖的定義與應(yīng)用

4.特性要因圖的定義與應(yīng)用

5.層別法的定義與應(yīng)用

6.散布圖的定義與應(yīng)用

7.直方圖的定義與應(yīng)用

8.推移圖的定義與應(yīng)用

9.QC七工具總結(jié)

第三章：QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析

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本次培訓(xùn)進(jìn)一步激發(fā)了參訓(xùn)人員開展QC活動(dòng)的興趣，部門同事紛紛表示經(jīng)過本次培訓(xùn)更加清晰地掌握了QC七大手法的特點(diǎn)和運(yùn)用流程及總結(jié)方式，為今后更加有效地推動(dòng)產(chǎn)品管理水平上升奠定了良好的基礎(chǔ)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。