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上海精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-12-28

導(dǎo)語概要

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)——原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)**調(diào)查,每年珠三角、長三角就有約20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)——原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)**調(diào)查,每年珠三角、長三角就有約20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起?實(shí)施精益生產(chǎn),持續(xù)改善,消除浪費(fèi),降低成本是直接有效、立竿見影的方法。

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式,其核心是消除一切浪費(fèi)。它通過生產(chǎn)均衡化、同步化等系列改善方法,增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,實(shí)現(xiàn)零庫存和無廢品,最終實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、促進(jìn)企業(yè)建立精華益系統(tǒng)管理。

2、改變員工的心智模式。

3、實(shí)操型解決現(xiàn)場問題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問題重復(fù)發(fā)生。

4、讓每位員工都具備現(xiàn)場問題的洞察與分析能力。

5、為企業(yè)培養(yǎng)更多的精益生產(chǎn)人才。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對象

制造企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、品保部及相關(guān)部門的管理人員

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱

第一章、精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程

一、精益管理,是一種思維方式,管理方式

二、推行精益管理,領(lǐng)導(dǎo)先行

三、技術(shù)項目支持

四、人力資源激勵制度配套

五、配套的項目式組織架構(gòu)

六、配套的制度


第二章、精益生產(chǎn)背景

一、精益生產(chǎn)

二、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)

三、公司精益生產(chǎn)啟動大討論,全員參與


第三章、精益生產(chǎn)項目人力資源管理

一、組成跨部門團(tuán)隊組織架構(gòu),管理和技術(shù)同行,管理是關(guān)鍵

二、精心選擇關(guān)鍵的項目干系人

三、項目相關(guān)人員的培訓(xùn)

四、項目績效評估

五、項目績效薪酬結(jié)合

六、合理化改善的企業(yè)文化


第四章、如何推行精益生產(chǎn)

一、管理和技術(shù)同行,管理是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標(biāo)明確,精益生產(chǎn)推行的動力

三、專項組織架構(gòu),常規(guī)化

四、改善項目化小組

五、精益生產(chǎn)配套制度

六、全公司,精細(xì)化管理推進(jìn)


第五章、精益生產(chǎn)應(yīng)用

一、價值流

二、生產(chǎn)流程現(xiàn)場改進(jìn)分析

三、項目改進(jìn)匯總、推廣


第六章、精益生產(chǎn)工具

一、程序分析與改善——如何分析與消除流程浪費(fèi)

二、TPM全員生產(chǎn)保全

三、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、目視化看板管理

五、動作分析法

六、防呆法(防錯法)

七、自動化

八、標(biāo)準(zhǔn)時間和生產(chǎn)線平衡

九、改善委員會巡邏法和提案法

十、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善

十一、JITINTIME和減少庫存

十二、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換

十三、TQC活動

十四、消除七種浪費(fèi)

十五、7S方法

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學(xué)員感想

非常榮幸可以參加公司組織的這次精益生產(chǎn)培訓(xùn),雖然只有短短的兩天,但收獲頗多,讓我深刻領(lǐng)會到了作為一名合格的中層管理者,應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運(yùn)作;并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促生產(chǎn),以精益生產(chǎn)理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。我覺得,只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天,當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候,不是改變計劃,而是學(xué)會控制變化。


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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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