線上生產(chǎn)5S管理課程價(jià)格

5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM、設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動(dòng)時(shí)，"5S"是推行的第一步，對整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。

1、了解企業(yè)推行5S的意義、方法和技巧

2、引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程

3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題

4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境

5、提高全體員工的素養(yǎng)。

第一章 5S的真意及發(fā)展

1、5S的簡介和定義

2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志

3、5S精益管理對象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標(biāo)

第二章 推行組織的有效運(yùn)行

1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估

2、5S推行三步曲

3、明確推行組織與目標(biāo)

4、明確責(zé)任鏈

5、有效的進(jìn)行考核評鑒

第三章 5S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行5S的區(qū)別分析

2、5S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

第四章 5S活動(dòng)的誤區(qū)

1、常見的誤區(qū)

2、案例：管理與賺錢

3、案例：人員的素質(zhì)問題

第五章 5S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個(gè)歷程

2、三位一體的素養(yǎng)提升

3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成

4、全員參與是實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)的關(guān)鍵

5、 5S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)

6、 5S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、 精確和精益

第六章 目視化管理

1、目視管理和看板管理

2、目視管理的水準(zhǔn)

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、庫房的改善案例

2、制造業(yè)5S改善成果案例

3、 5S與目視化管理思考點(diǎn)

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5S的達(dá)成不是一蹴而就的，是需要在工作中不斷進(jìn)行完善，如今的這些成果只是一個(gè)開始，后續(xù)我們需要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的改善點(diǎn)，改善并維持。5S的達(dá)成也需要我們每個(gè)人調(diào)整觀念，整理5S不是一個(gè)負(fù)擔(dān)，不是為了整理而整理，其最終目的還是為了方便我們的工作，達(dá)到提高效率的目的。一開始的改變或許很困難，但只要我們目標(biāo)明確，持之以恒，時(shí)間會(huì)給我們答案。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！