汽車行業(yè)APQP課程價格

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的工業(yè)基礎(chǔ)，對于企業(yè)而言，從產(chǎn)品的研發(fā)，原材料的采購，組織生產(chǎn)到銷售成功，最后到客戶反饋，質(zhì)量起著舉足輕重的作用，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場中立足的根基和發(fā)展的保證。

APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃是為了滿足產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定,在新產(chǎn)品投入以前,用來確定和制定確保生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品使客戶滿意所采取的一種結(jié)構(gòu)化過程的方法，作為一種質(zhì)量管理工具，其在品質(zhì)改進(jìn)上具有獨(dú)特的價值。本課程將詳細(xì)講解如何使用這個工具。

1、正確掌握APQP核心工具的邏輯關(guān)系和整合應(yīng)用規(guī)劃

2、掌握FMEA風(fēng)險管理的制作和應(yīng)用注意事項。

3、能夠正確識別過程變差并進(jìn)行過程控制SPC。

4、熟練掌握不同控制圖的應(yīng)用

5、正確選擇和應(yīng)用測量系統(tǒng)分析MSA

6、能夠應(yīng)用MINITAB軟件分析控制圖、過程能力和MSA

7、能結(jié)合實際情況正確設(shè)計本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

8、能正確運(yùn)用控制計劃來管控產(chǎn)品

9、能正確避免APQP核心工具應(yīng)用過程中的常見問題

●APQP理論基礎(chǔ)

●多方論證方法

●以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法

●APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）

●同步工程

●特殊特性管理

●關(guān)鍵路徑

●控制計劃方法論

●案例分析

●課程回顧

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通過本次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到品質(zhì)要做好，60-70%權(quán)重因素取決于新產(chǎn)品導(dǎo)入的設(shè)計開發(fā)過程，其后的生產(chǎn)運(yùn)行只占30-40%，說明產(chǎn)品形成的開發(fā)源頭對品質(zhì)有多么重要！哪怕公司沒有產(chǎn)品設(shè)計的責(zé)任，產(chǎn)品形成的生產(chǎn)過程設(shè)計與開發(fā)也同等重要。我們會依老師教導(dǎo)，把學(xué)習(xí)的精華融入到日常管理中去，帶領(lǐng)全員從源頭做好品質(zhì)，讓客戶更滿意，讓公司獲利更多！

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！