武漢六西格瑪黑帶培訓(xùn)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力。

1、能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

第一章 接觸SIXSIGMA，超越自己

1.六西格瑪基礎(chǔ)知識及概述

2.MINITAB使用技巧

3.質(zhì)量項目管理

第二章 六西格瑪分析Define段-定義問題，確定問題

第一步：選擇和確定項目

第二步：分析項目

第三步：描述項目

第三章 六西格瑪分析Measure階段-現(xiàn)場量測

第四步：選擇評價指標

第五步：確定測量對象并策劃數(shù)據(jù)收集方案

第六步：驗證測量系統(tǒng)

第四章 六西格瑪分析Analysis階段-分析關(guān)鍵原因

第七步：尋找可能的原因

第八步：原因篩選，確定關(guān)鍵原因

第九步：驗證關(guān)鍵原因

第五章 六西格瑪分析Improve階段-改善關(guān)鍵因素，優(yōu)化參數(shù)

第十步：尋找關(guān)鍵質(zhì)量特性Y與自變量X之間的規(guī)律

第十一步：對關(guān)鍵質(zhì)量特性實施優(yōu)化

第十二步：確定并驗證關(guān)鍵方案

第六章 六西格瑪分析Control階段-改善成果控制和分享

第十三步：證實項目改善成果

第十四步：保持過程長期的穩(wěn)定性

第十五步：過程標準化

第十六：關(guān)閉項目

第七章 六西格瑪案列分享

案例一：噴漆生產(chǎn)線外觀不良率降低案例

案例二：產(chǎn)品適配不良率降低案例

案例三：生產(chǎn)效率的提升案例

案例四：項目成本的下降案例

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)在系統(tǒng)設(shè)計之后進行。參數(shù)設(shè)計的基本思想是通過選擇系統(tǒng)中所有參數(shù)(包括原材料、零件、元件等)的**水平組合，從而盡量減少外部、內(nèi)部和產(chǎn)品間三種干擾的影響，使所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量特性波動小，穩(wěn)定性好。另外，在參數(shù)設(shè)計階段，一般選用能滿足使用環(huán)境條件的最低質(zhì)量等級的元件和性價比高的加工精度來進行設(shè)計，使產(chǎn)品的質(zhì)量和成本兩方面均得到改善。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！