六西格瑪黑帶視頻課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-21
六西格瑪黑帶培訓導(dǎo)讀黑帶大師作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)**和核心職位,要求具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力,然而目前國內(nèi)的培訓基本停留在比較低的層次,甚至一些培訓機構(gòu)所謂的培訓內(nèi)容十分膚淺,這給
六西格瑪黑帶培訓導(dǎo)讀
黑帶大師作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)**和核心職位,要求具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力,然而目前國內(nèi)的培訓基本停留在比較低的層次,甚至一些培訓機構(gòu)所謂的培訓內(nèi)容十分膚淺,這給六西格瑪?shù)耐七M帶來很大的不利影響。因此,我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合各**機構(gòu)和頂尖公司的培訓要求,推出系列六西格瑪黑帶培訓課程,幫助工程師們快速提高綜合能力,快速成長為技術(shù)+管理的復(fù)合性人才。
六西格瑪黑帶培訓課程目標
1.提升對六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解
2.提供對DMAIC方法學及概念的理解
3.掌握在實際工作中應(yīng)用的基本工具方法
4.通過Common Sense強化六西格碼方面的溝通能力
六西格瑪黑帶培訓課程介紹
六西格瑪黑帶培訓課程大綱
第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用等)
2、6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設(shè)
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
第二部分:定義階段
1、STEP1、確定關(guān)鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
第三部分:測量階段
1、STEP4、選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標值
7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚,線性,穩(wěn)定性
9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
11、測量階段案例分析
第四部分:分析階段
1、STEP7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、STEP8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、STEP9、尋找變異來源(X)
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分:改善階段
1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系
13、試驗設(shè)計介紹
14、試驗結(jié)果的分析
15、全因子試驗設(shè)計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設(shè)計
18、篩選試驗設(shè)計
19、中心復(fù)合試驗設(shè)計
20、Box-Behnken試驗設(shè)計
21、田口試驗設(shè)計
22、STEP12、明確X的目標及規(guī)范
23、調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
24、改善階段案例分析
第六部分:控制階段
1、STEP13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析
第七部分:6SIGMA管理評估
1、STEP16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問
第八部分:項目實施輔導(dǎo)
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六西格瑪管理常用工具介紹:并行工程
并行工程(Concurrent Engineering)是對于產(chǎn)品和其有關(guān)的過程(包括制造和保障過程)進行并行設(shè)計的一種系統(tǒng)的綜合方法,它要求研制者從一開始就考慮整個產(chǎn)品壽命周期(從概念形成到產(chǎn)品報廢處置)中的全部要素,包括質(zhì)量、成本、進度及顧客需求。在健壯設(shè)計中,尤其在進行質(zhì)量功能展開和系統(tǒng)設(shè)計時,必須貫徹并行工程的原理和指導(dǎo)思想。
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培訓費用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)
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培訓機構(gòu)介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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