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六西格瑪黑帶視頻課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-21

導(dǎo)語概要

六西格瑪黑帶培訓導(dǎo)讀黑帶大師作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)**和核心職位,要求具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力,然而目前國內(nèi)的培訓基本停留在比較低的層次,甚至一些培訓機構(gòu)所謂的培訓內(nèi)容十分膚淺,這給

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六西格瑪黑帶培訓導(dǎo)讀

黑帶大師作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)**和核心職位,要求具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力,然而目前國內(nèi)的培訓基本停留在比較低的層次,甚至一些培訓機構(gòu)所謂的培訓內(nèi)容十分膚淺,這給六西格瑪?shù)耐七M帶來很大的不利影響。因此,我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合各**機構(gòu)和頂尖公司的培訓要求,推出系列六西格瑪黑帶培訓課程,幫助工程師們快速提高綜合能力,快速成長為技術(shù)+管理的復(fù)合性人才。

六西格瑪黑帶培訓課程目標

1.提升對六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解

2.提供對DMAIC方法學及概念的理解

3.掌握在實際工作中應(yīng)用的基本工具方法

4.通過Common Sense強化六西格碼方面的溝通能力

六西格瑪黑帶培訓課程介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事質(zhì)量改進、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合培訓。

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六西格瑪黑帶培訓課程大綱

第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施

1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用等)

2、6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

3、6SIGMA組織

4、6SIGMA的成功實施和展開

5、6SIGMA的十二步驟法

6、十二步驟法應(yīng)用案例

7、項目管理

8、項目團隊建設(shè)

9、項目溝通管理

10、項目沖突管理

11、項目風險管理

12、變革管理


第二部分:定義階段

1、STEP1、確定關(guān)鍵項目

2、項目團隊

3、客戶心聲VOC及其獲取方法

4、卡諾分析法

5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ

6、項目選擇

7、SIPOC圖

8、QFD

9、品質(zhì)成本分析

10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃

11、問題陳述

12、目標陳述

13、項目收益計算

14、制定六西格瑪項目計劃

15、STEP3、定義過程流程

16、過程流程圖

17、流程時間分析

18、流程價值分析

19、定義階段案例分析

20、MINITAB軟件介紹

21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹

22、MINITAB高級使用技巧


第三部分:測量階段

1、STEP4、選擇質(zhì)量特性

2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)

3、Y的測量矩陣

4、STEP5、定義績效標準

5、DPMO、DPU、RTY

6、規(guī)格界限和目標值

7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析

8、偏倚,線性,穩(wěn)定性

9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性

10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

11、測量階段案例分析


第四部分:分析階段

1、STEP7、建立過程能力

2、概率分布

3、基本統(tǒng)計

4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖

5、普通原因和特殊原因

6、短期能力和長期能力

7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力

8、STEP8、定義改進目標

9、過程底線和過程資格線

10、標桿管理

11、DFSS簡介

12、STEP9、尋找變異來源(X)

13、頭腦風暴法

14、因果圖及因果矩陣分析法

15、FMEA

16、圖形分析

17、分析階段案例分析


第五部分:改善階段

1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's

2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

4、樣本容量與風險

5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

6、非參數(shù)統(tǒng)計

7、多變量分析

8、方差分析

9、單變量回歸分析

10、多重回歸分析

11、圖形分析

12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系

13、試驗設(shè)計介紹

14、試驗結(jié)果的分析

15、全因子試驗設(shè)計

16、最速上升/下降法

17、分部試驗設(shè)計

18、篩選試驗設(shè)計

19、中心復(fù)合試驗設(shè)計

20、Box-Behnken試驗設(shè)計

21、田口試驗設(shè)計

22、STEP12、明確X的目標及規(guī)范

23、調(diào)優(yōu)運算(EVOP)

24、改善階段案例分析


第六部分:控制階段

1、STEP13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)

2、測量系統(tǒng)分析

3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法

4、SPC介紹

5、計量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

7、高級控制圖

8、控制計劃

9、STEP15、實施過程控制

10、標準操作程序

11、防錯法

12、精益生產(chǎn)介紹

13、控制階段案例分析


第七部分:6SIGMA管理評估

1、STEP16、項目評估

2、表達能力

3、溝通技巧

4、項目報告

5、黑帶個人能力評估

6、六西格瑪記分卡

7、六西格瑪文化評估

8、6SIGMA管理評估案例分析

9、討論與提問

第八部分:項目實施輔導(dǎo)

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六西格瑪管理常用工具介紹:并行工程

并行工程(Concurrent Engineering)是對于產(chǎn)品和其有關(guān)的過程(包括制造和保障過程)進行并行設(shè)計的一種系統(tǒng)的綜合方法,它要求研制者從一開始就考慮整個產(chǎn)品壽命周期(從概念形成到產(chǎn)品報廢處置)中的全部要素,包括質(zhì)量、成本、進度及顧客需求。在健壯設(shè)計中,尤其在進行質(zhì)量功能展開和系統(tǒng)設(shè)計時,必須貫徹并行工程的原理和指導(dǎo)思想。

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六西格瑪線上培訓課程

培訓費用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)

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企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!

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