許多職場人士不夠職業(yè)化的原因可能有以下幾點：

1. 教育和培訓不足：一些職場人士可能沒有接受到充分的職業(yè)素養(yǎng)教育和培訓，缺乏對職業(yè)化的認識和理解。他們可能缺乏相關(guān)技能和知識，無法正確應(yīng)對職場挑戰(zhàn)。

2. 個人態(tài)度和價值觀：一些人可能對職業(yè)化抱持消極的態(tài)度，認為只要完成工作即可，對于專業(yè)形象和職業(yè)道德不夠重視。他們可能更關(guān)注自己的個人利益和舒適度，而忽視了職業(yè)化所需的責任和義務(wù)。

3. 工作環(huán)境和文化：一些工作環(huán)境和組織文化可能不重視職業(yè)化，或者存在消極的職業(yè)化行為模式。這種情況下，員工可能沒有得到正確的引導和激勵，導致職業(yè)化意識和行為的缺失。

4. 缺乏榜樣和引導：一些職場人士可能缺乏正面的榜樣和領(lǐng)導者的引導，無法學習和模仿正確的職業(yè)化行為。如果沒有良好的角色模型和指導，人們往往難以形成正確的職業(yè)化觀念和行為習慣。

針對這些問題，可以采取以下措施來提升職場人士的職業(yè)化水平：

1. 加強教育和培訓：提供必要的職業(yè)素養(yǎng)教育和培訓，幫助職場人士了解和掌握職業(yè)化的基本原則、技能和知識。

2. 建立正面的工作文化：營造一個重視職業(yè)化的工作環(huán)境和組織文化。倡導專業(yè)形象、職業(yè)道德和團隊合作，鼓勵員工積極投入和追求卓越。

3. 激勵和獎勵機制：建立激勵和獎勵機制，鼓勵和認可那些展現(xiàn)出職業(yè)化行為的員工。通過正面的反饋和獎勵，推動職場人士提升職業(yè)化水平。

4. 培養(yǎng)領(lǐng)導者和榜樣：培養(yǎng)具有良好職業(yè)化行為的領(lǐng)導者和榜樣，讓他們成為其他人學習和模仿的對象。這有助于傳遞正確的職業(yè)化價值觀和行為準則。

5. 強調(diào)個人發(fā)展：鼓勵職場人士關(guān)注個人發(fā)展和職業(yè)成長。提供發(fā)展機會和資源，幫助他們不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和技能，增強職業(yè)化意識和行為。

通過以上措施，可以促使職場人士更加重視職業(yè)化，提升工作質(zhì)量和效率，推動組織的發(fā)展和成功。