當(dāng)員工不善于和上司、同事溝通，導(dǎo)致工作做不到位時，可以考慮以下措施來改善溝通問題：

1. 提供溝通培訓(xùn)和指導(dǎo)：為員工提供溝通技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們學(xué)會有效地與上司和同事進(jìn)行溝通。這包括傾聽技巧、表達(dá)清晰的意見和需求、解決沖突等方面。

2. 建立良好的溝通氛圍：創(chuàng)造一個積極、開放和支持的溝通氛圍。鼓勵員工積極參與團(tuán)隊討論和交流，提供良好的溝通渠道，讓員工感到舒適和自信地表達(dá)意見和想法。

3. 倡導(dǎo)開放的反饋文化：鼓勵上司和同事之間互相給予正面和建設(shè)性的反饋。通過定期的反饋會議或一對一討論，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，并提供改進(jìn)的建議和指導(dǎo)。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊合作：鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作。組織團(tuán)隊活動、項目合作等，讓員工更好地了解彼此的工作方式和需求，增進(jìn)相互之間的理解和信任。

5. 提供明確的工作要求：確保員工清楚地了解工作要求和期望。提供明確的工作指導(dǎo)和目標(biāo)，幫助員工知道他們應(yīng)該做什么以及如何與上司和同事進(jìn)行溝通。

6. 鼓勵積極的溝通行為：表揚(yáng)和獎勵員工積極參與溝通和合作的行為。這可以激勵員工主動尋求幫助、分享信息和解決問題，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

7. 提供跨部門交流機(jī)會：組織跨部門的會議、培訓(xùn)或項目合作，讓員工有機(jī)會與其他部門的同事進(jìn)行交流和合作。這有助于拓寬視野，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作能力。

8. 示范和榜樣作用：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該成為良好溝通的榜樣。積極參與溝通，展示良好的溝通技巧和行為，鼓勵員工模仿并學(xué)習(xí)。

重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要與員工保持溝通和合作，關(guān)注員工的溝通問題，并提供必要的培訓(xùn)和支持。通過以上措施，可以幫助員工改善與上司和同事的溝通問題，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。