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課程簡介:培訓對象:總經理級的經營班子,副總經理級、總監(jiān)級、分公司總經理、HR總監(jiān)。培訓費用:6800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程簡介:在三國領導力沙盤中,一個個耳熟能詳?shù)娜宋镆匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實的課堂中來了!肩負著劉備使命愿景的諸葛亮,面對關羽張飛馬超黃忠趙云魏延姜維等形形色色的管理干部,駕熟就輕快意恩仇、準確而又 地解決了一個又一個領導力難題!三國領導力沙盤從權力領導力、情...[詳情]
課程簡介:培訓對象:企業(yè)總經理、總監(jiān)、人力資源經理/主管及直線部門中高層管理者培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程背景:三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰(zhàn)課程,課程從人力資源開發(fā)管理運營的角度進行呈現(xiàn),旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的**理念、核心工具和方法論!三國人力資源沙盤從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學、績效管理、薪酬福利、員工關...[詳情]
課程簡介:培訓對象:項目經理、部門主管、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程背景無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任,卻只有項目協(xié)調員的權力”,其實所有項目經理都沒有明白:有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果,是項目管理的“新常態(tài)”,企業(yè)對”項目經理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權力,資...[詳情]
課程簡介:培訓對象:企業(yè)老板、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)MarketingPsychology客戶/消費者心理與行為分析消費者心理與行為分析/客戶的采購類型和心理過程/心理定勢對營銷策劃的影響/客戶的購買動機/心理學的有效推進技巧/讓客戶說“是”/心理學營銷之道/心理談判營銷心...[詳情]
課程簡介:培訓對象:物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導,及所有與倉儲、物流、供應鏈業(yè)務相關的人員。培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發(fā)展,物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系,有效控制庫存,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博...[詳情]
課程簡介:【培訓對象】公司層領導及管理層;研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、生產、物流、質量等部門主管?!九嘤栙M用】3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應鏈及產供銷一體化策略,以便來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān);...[詳情]
課程簡介:培訓對象:團隊初級、中級管理者、儲備干部。培訓費用:3600元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學授課目標:提升團隊意識,強化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力課程大綱:前言:從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨!**板塊觀念篇—以結果導向高效執(zhí)行的基礎一、以結果為導向的執(zhí)行目標1、互動小游戲1:扳手腕2、你贏我贏VS你輸我輸3、學員互動:我們與客戶的關系...[詳情]
課程簡介:培訓對象:銷售員銷售主管銷售經理總監(jiān)等培訓費用:3200元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)四.授課方式:激情授課案例分享互動游戲視頻觀看現(xiàn)場訓練課后作業(yè)培訓時間:2天(12小時)一.課程背景:銷售是一項跌宕起伏,充滿挑戰(zhàn)性的工作,玩的是刺激,激動和喜悅,有時也會伴隨一些沮喪,失落和痛苦;再優(yōu)秀的銷售人員都不可能永遠一帆風順,風雨無阻,它有時候會把你送入“天堂”,有時也會把你打入“地獄”。所以...[詳情]
課程簡介:培訓對象:產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經理、技術骨干等。培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程背景“以客戶為中心”已經被所有企業(yè)奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話,并”逼迫“總部研發(fā)嚴格按照客戶要求開發(fā)產品,否則”產品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”,而研發(fā)唯一能抵抗營銷...[詳情]
課程簡介:培訓對象:采購、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、計劃、財務、法務等管理人員,及與采購業(yè)務相關的領導及工作人員。培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈管理技術的發(fā)展,采購戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業(yè)務再次提出了更高的要求:采購策略與流程,該如何搭建?如何實現(xiàn)采購業(yè)務組織的有...[詳情]
課程簡介:培訓對象:企業(yè)高管、產品線或事業(yè)部總裁、PDT經理、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等培訓費用:6800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程背景企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務(產品線或事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,BLM(業(yè)務**模型)為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架,但它擅長的領域還是在業(yè)務戰(zhàn)略。自2015年推出《向華為學習:基于BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》以來2年多...[詳情]
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