企贏培訓(xùn)中心

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及直線部門中高層管理者

培訓(xùn)費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）

課程背景：

三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰(zhàn)課程，課程從人力資源開發(fā)管理運營的角度進(jìn)行呈現(xiàn)，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的**理念、核心工具和方法論！

三國人力資源沙盤從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學(xué)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化九個角度來提升中高層管理者的人力資源管理開發(fā)運營能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事管績效的管理風(fēng)格、管理指數(shù)、管理水平和管理思想！ 

課程大綱：

**章：人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發(fā)管理運營的“管人”工具

1.2人力資源開發(fā)管理運營的“管事”工具

1.3人力資源開發(fā)管理運營的五大新思維

第二章：人力資源管理的新理論

2.1人力管理的一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)

2.2人力管理的戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤

人才戰(zhàn)略第1幕：你會如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃？

組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？

任職資格第3幕：你會如何確定關(guān)鍵職族的任職資格？

招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？

人才培養(yǎng)第5幕：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

人才培養(yǎng)第6幕：你會如何培養(yǎng)新員工？

用人所長第7幕：你會如何管理危機(jī)部屬？

用人所長第8幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？

用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進(jìn)步？

員工關(guān)系第10幕：你會如何管控員工的特權(quán)要求？

績效管理第11幕：你會建構(gòu)什么樣的績效體系？

績效管理第12幕：你會如何確定年度目標(biāo)？

績效管理第13幕：你會如何進(jìn)行年度面部的分解？

績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

績效管理第15幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？

薪酬福利第16幕：你會如何發(fā)揮薪酬激勵功能？

人才挽留第17幕：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？

企業(yè)文化第19幕：你會如何確立何種價值觀？

企業(yè)文化第20幕：你會如何應(yīng)對這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊

4.1如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)

4.2古代的十大識人術(shù)

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章：人力資源管理課程總結(jié)

5.1人力資源管理的感悟

講師介紹：

冉斌老師

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長

企贏培訓(xùn)沙盤領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)講師

授課風(fēng)格與著作：

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在　的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計實務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的咨詢項目有中國人保集團(tuán)、中國人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⑽麟姽こ虈H、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及直線部門中高層管理者

培訓(xùn)費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）

課程背景：

三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰(zhàn)課程，課程從人力資源開發(fā)管理運營的角度進(jìn)行呈現(xiàn)，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的**理念、核心工具和方法論！

三國人力資源沙盤從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學(xué)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化九個角度來提升中高層管理者的人力資源管理開發(fā)運營能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事管績效的管理風(fēng)格、管理指數(shù)、管理水平和管理思想！ 

課程大綱：

**章：人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發(fā)管理運營的“管人”工具

1.2人力資源開發(fā)管理運營的“管事”工具

1.3人力資源開發(fā)管理運營的五大新思維

第二章：人力資源管理的新理論

2.1人力管理的一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)

2.2人力管理的戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤

人才戰(zhàn)略第1幕：你會如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃？

組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？

任職資格第3幕：你會如何確定關(guān)鍵職族的任職資格？

招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？

人才培養(yǎng)第5幕：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

人才培養(yǎng)第6幕：你會如何培養(yǎng)新員工？

用人所長第7幕：你會如何管理危機(jī)部屬？

用人所長第8幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？

用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進(jìn)步？

員工關(guān)系第10幕：你會如何管控員工的特權(quán)要求？

績效管理第11幕：你會建構(gòu)什么樣的績效體系？

績效管理第12幕：你會如何確定年度目標(biāo)？

績效管理第13幕：你會如何進(jìn)行年度面部的分解？

績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

績效管理第15幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？

薪酬福利第16幕：你會如何發(fā)揮薪酬激勵功能？

人才挽留第17幕：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？

企業(yè)文化第19幕：你會如何確立何種價值觀？

企業(yè)文化第20幕：你會如何應(yīng)對這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊

4.1如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)

4.2古代的十大識人術(shù)

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章：人力資源管理課程總結(jié)

5.1人力資源管理的感悟

講師介紹：

冉斌老師

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長

企贏培訓(xùn)沙盤領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)講師

授課風(fēng)格與著作：

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在　的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計實務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的咨詢項目有中國人保集團(tuán)、中國人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)?、西電工程國際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。