企贏培訓(xùn)中心

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、分公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)。

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）

課程時(shí)間：6-12小時(shí)

授課方式：問題導(dǎo)向交互教學(xué)工具訓(xùn)練

課程開發(fā)背景：

浙商無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域在全國乃至全球都享有盛譽(yù)，然而時(shí)代的變化也讓浙商面臨巨大壓力，有一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭已經(jīng)不是一個(gè)人與另一個(gè)人之間的競(jìng)爭，而是一群人與另一群人之間的競(jìng)爭，而企業(yè)核心管理者的領(lǐng)導(dǎo)力則顯得尤為重要。為推動(dòng)浙商更好的發(fā)展，浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)智囊團(tuán)聯(lián)合全國高校專家和學(xué)者在三年前開展了時(shí)代趨勢(shì)下推動(dòng)組織發(fā)展而需具備的**行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式即領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升課題研究，**對(duì)活躍于全球2000多名浙商高管問卷調(diào)研、觀察分析、數(shù)據(jù)整理、單點(diǎn)訪談、焦點(diǎn)小組等方式獲取了一手資料，于2017年提煉了符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者四力模型。

課程收益：

1）運(yùn)用九型人格來選人用人育人留人

2）學(xué)會(huì)建立機(jī)制來提升企業(yè)核心競(jìng)爭力

3）學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)分析和解決問題的工具

4）建立個(gè)人魅力大幅提升企業(yè)組織績效

5）讓團(tuán)隊(duì)有朝氣，有斗志，有目標(biāo)，有結(jié)果。

課程大綱：

前言：從杭州到北京的不同火車預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代的來臨！

一、何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、眾說紛紜話領(lǐng)導(dǎo)力：基辛格、老子、杰克韋爾奇等

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你覺得什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、測(cè)一測(cè)：你屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)人？勒溫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

3、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力來源

案例交流：喜歡發(fā)號(hào)施令的王群與事必躬親的何香他們運(yùn)用了什么權(quán)力？

1）法定權(quán)2）獎(jiǎng)賞權(quán)3）強(qiáng)制權(quán)4）專業(yè)權(quán)5）典范權(quán)

二、為何要提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、互動(dòng)小提升游戲1：扳手腕

2、領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：下屬眼中稱職領(lǐng)導(dǎo)的七大特質(zhì)

3、改變的三大原理：

1）改變行為2）改變思維3）改變感受

工具：SKS法，21天行為習(xí)慣精進(jìn)卡

三、四力模型提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力

1、信念力

1）何為信念？

故事：從9個(gè)人過橋說起

2）信念的五種層次

為何宗教能流傳千年而一個(gè)政黨卻只有百年甚至幾十年？

3）一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備的六大信念

A）信念一：我相信

案例：羅斯?？偨y(tǒng)與小伙伴的溝通馬云6分鐘搞定孫正義

視頻：許三多掄錘功夫熊貓

訓(xùn)練：斷鉛筆游戲（初級(jí)版）自我約誓（高級(jí)版）

B）信念二：用戶思維：

案例：尚品宅配的快速崛起海爾的轉(zhuǎn)型—海立方

粉絲經(jīng)濟(jì)：羅輯思維借助會(huì)員推薦各種產(chǎn)品

C）信念三：人人都是銷售員

工具：利益相關(guān)者銷售表

D）信念四：危機(jī)意識(shí)

E）信念五：成果思維

a)成果思維的兩大特征

b)任務(wù)VS成果

c)成果的三大思維：銀行人力外包，GE數(shù)一數(shù)二策略，阿里127法則

F）信念六：內(nèi)省信念

案例：卓越者、優(yōu)秀者、平凡者對(duì)待問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)的態(tài)度

理論：孟子的反求諸己

工具：內(nèi)省行動(dòng)法

2、組織力

1）正確選人

A）觀點(diǎn)：訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感

B）不能被重用的七種人：

C）有效選擇人才工具：九型人格

a）九型概述b）初識(shí)九型c）各性格崗位匹配表

2）有效育人

A）KASH法培育人B）GROW法訓(xùn)練人C）授權(quán)培養(yǎng)人

案例：大金公司王總?cè)绾芜\(yùn)用GROW法讓下面戰(zhàn)將如云？

工具：授權(quán)七步法

3）高效激勵(lì)人

A）機(jī)制激勵(lì)

問題：現(xiàn)在的員工很有個(gè)性，都很自我，我們很難管理

視頻：喬家大院馬荀拿回辭職信大秦分配機(jī)制

工具：股份實(shí)操法不同部門累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放法PK機(jī)制

B)責(zé)任激勵(lì)

問題：我們定了很多制度，但是老是執(zhí)行不下去？

視頻：商鞅徙木立信孫武斬愛妃

工具：六脈神劍助力企業(yè)管理自我承諾書

C）因材激勵(lì)：

視頻：康熙駕馭三大平臺(tái)功臣喬布斯如何挖人

工具：九型人格激勵(lì)要點(diǎn)

3、溝通力

1）基礎(chǔ)溝通

問題：我是從一線提拔上來的，對(duì)于管理我可不行？

視頻：大染坊陳六子贊美師傅神醫(yī)喜來樂只說不聽

工具：欣賞表提問表聆聽表有效反饋表

2）組織溝通

A、如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可：

a）結(jié)果先行：匯報(bào)工作談結(jié)果，沒有達(dá)成勇于擔(dān)當(dāng)

b）堅(jiān)決服從：與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，**服從，第二溝通

c）給予建議：遇到問題自我思考，給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？

B、跨部門如何協(xié)調(diào)發(fā)展

a）系統(tǒng)：客戶體驗(yàn)到的是什么

b）互敬：道理第二，面子**

c）付出：紅黑游戲，贈(zèng)人玫瑰

案例：財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部發(fā)生的故事

C、如何引爆下屬激情

a）目標(biāo)：一起研討收入計(jì)劃、消費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)

b）督導(dǎo)：人只會(huì)做你監(jiān)督的事，請(qǐng)用教練的方式教他

c）獎(jiǎng)懲：用夢(mèng)、利、情去激勵(lì)他

案例：公司單子很多，但員工消極怠工，你該如何處理？

案例：只會(huì)傳達(dá)上級(jí)要求的王明是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？

工具：上行溝通表平行溝通表下行溝通表

3）協(xié)同溝通

A）協(xié)同原則：自然界的啟發(fā)

B）協(xié)同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協(xié)同

視頻：《大丈夫》

C）協(xié)同步驟：

a）提問：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案

b）定義標(biāo)準(zhǔn)：案例快倒閉的公園

c）創(chuàng)造可能

d）達(dá)成協(xié)同

工具：頭腦風(fēng)暴法發(fā)言權(quán)杖法游戲：迷失叢林

4）企業(yè)問題分析與解決七步法

4、決策力

1）何為決策？

2）決策的類型

3）有效決策的三大關(guān)鍵

4）有效決策的5個(gè)要素

5）有效決策的6個(gè)策略

案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險(xiǎn)管理者的啟示？

6）有效決策的方法

A）確定決策方向的方法

B）定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)

C）定量決策法：確定型決策法、風(fēng)險(xiǎn)型決策法、不確定型決策法

案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場(chǎng)地**為合適？

小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

◆講師介紹：徐論衡老師

■團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師原中國人壽講師

■《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師

■九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

■企贏培訓(xùn)資深管理專家

■清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

■浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長

■曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理

■曾任職中國人壽督導(dǎo)、杭州千搜科技總經(jīng)理

■曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長

◆講師閱歷

徐論衡老師20年一直致力于團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)自身世界500強(qiáng)中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出PPA診療系統(tǒng)理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地?cái)?shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者升級(jí)團(tuán)隊(duì)效率！達(dá)成企事業(yè)目標(biāo)。

◆授課與輔導(dǎo)（僅列舉部分，不分排名）

500強(qiáng)企業(yè)：中國人壽中國平安太平財(cái)險(xiǎn)泰康人壽中國銀行

工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)銀行浙江煙草中國鐵物

中國人保中國聯(lián)通中國移動(dòng)延長石油浙江物產(chǎn)

國家電網(wǎng)廣電集團(tuán)寶鋼集團(tuán)華電集團(tuán)雀巢公司

服務(wù)業(yè)：工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)銀行中國人壽中華聯(lián)合

中國移動(dòng)申通快遞中通快遞泰康人壽天平財(cái)險(xiǎn)

IT業(yè)：阿里巴巴驕陽科技陽升電腦天空互聯(lián)千搜科技

制造業(yè)：華立控股達(dá)利集團(tuán)浙江萬馬中核集團(tuán)長虹集團(tuán)

深圳華為方洋集團(tuán)人民集團(tuán)東方雨虹新華醫(yī)藥

美心集團(tuán)深圳鼎誠魯班工具SKF軸承南方泵業(yè)

步陽集團(tuán)香港東達(dá)集團(tuán)德力西集團(tuán)TCP集團(tuán)

楚商集團(tuán)杭州特種紙業(yè)千年舟集團(tuán)江西長隆

湖北媧石集團(tuán)萬事利集團(tuán)正凱集團(tuán)中豪集團(tuán)

房地產(chǎn)：中都集團(tuán)野風(fēng)投資裕興房產(chǎn)金都集團(tuán)金昌集團(tuán)

機(jī)關(guān)事業(yè)：河北組織部新疆組織部廊坊處級(jí)干部淄博物價(jià)局