團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用

* 學(xué)習(xí)型組織的典型模式

* 團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對(duì)引導(dǎo)的影響

* 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點(diǎn)

* 學(xué)習(xí)工具：ORID焦點(diǎn)討論法—用對(duì)的順序問(wèn)對(duì)的問(wèn)題

* 課堂演練

第二模塊：參與的形式在團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的應(yīng)用與實(shí)操

* 金魚缸

* 世界咖啡

* 決策與投票

第三模塊：凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)

* 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—?jiǎng)邮幤凇諗科凇獩Q策點(diǎn)）

* 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程

– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的示范

– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的演

* 凝聚團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)

* 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練

* 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練

第四模塊：決策中的沖突應(yīng)對(duì)

* 決策規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)成員參與的影響

* 利益相關(guān)人分析矩陣

* 動(dòng)蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練

第五模塊：課后練習(xí)

相關(guān)課程

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