要確保員工保質(zhì)保量地完成工作，管理者可以采取以下策略來布置工作：

1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和期望：確保每項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和期望，并將其與員工明確溝通。這樣可以使員工明白他們需要完成的任務(wù)，以及預(yù)期的結(jié)果。

2. 分配適當(dāng)?shù)馁Y源和支持：確保員工在完成工作時有所需的資源和支持。包括提供必要的培訓(xùn)、技術(shù)工具、人力和資金等。充分滿足員工的需求，幫助他們更好地完成工作。

3. 制定合理的工作計(jì)劃：與員工一起制定合理的工作計(jì)劃，并考慮到工作量、時間限制和優(yōu)先級。確保分配給員工的工作量是可合理完成的，并避免過度分配導(dǎo)致員工壓力過大。

4. 提供清晰的指導(dǎo)和反饋：在工作布置過程中提供清晰的指導(dǎo)和反饋。明確說明員工應(yīng)該如何完成任務(wù)，并根據(jù)需要提供必要的指導(dǎo)和建議。及時給予正面和建設(shè)性的反饋，幫助員工不斷改善并保持工作質(zhì)量。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通：鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，有助于協(xié)同完成工作。創(chuàng)建一個開放的溝通環(huán)境，鼓勵員工分享意見、解決問題，并相互支持。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量。

6. 建立激勵機(jī)制：設(shè)置適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，鼓勵員工努力工作和取得優(yōu)秀成果。這可以包括獎勵制度、員工認(rèn)可和晉升機(jī)會等。激勵措施將使員工感到被重視和激發(fā)工作動力。

7. 定期監(jiān)督與跟蹤：監(jiān)督員工的工作進(jìn)展，并定期跟蹤任務(wù)的完成情況。如果員工遇到問題或困難，及時提供支持和協(xié)助。這種監(jiān)督和跟蹤可以幫助早期發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取糾正措施。

8. 保持鼓勵與贊賞：及時給予員工鼓勵和贊賞，表達(dá)對他們辛勤工作的認(rèn)可和感謝。員工感受到被贊賞和鼓勵，會更有動力和積極性去完成工作。

通過采取上述措施，管理者可以更好地布置工作，以促使員工保質(zhì)保量地完成任務(wù)，并提高整體工作績效。