公司在培訓(xùn)新任經(jīng)理時(shí)，可以考慮以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)：提供針對新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程。這些課程可以涵蓋目標(biāo)設(shè)定與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、沖突管理、績效評(píng)估與激勵(lì)等內(nèi)容，幫助他們掌握核心管理技能。

2. 內(nèi)部導(dǎo)師和輔導(dǎo)：為新任經(jīng)理指派一位經(jīng)驗(yàn)豐富、具有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部導(dǎo)師或輔導(dǎo)員。導(dǎo)師可以提供實(shí)踐指導(dǎo)、分享經(jīng)驗(yàn)和提供反饋，幫助新任經(jīng)理更快地適應(yīng)新角色。

3. 外部培訓(xùn)資源：利用外部培訓(xùn)資源，如專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商業(yè)學(xué)校或行業(yè)協(xié)會(huì)等提供的培訓(xùn)課程。選擇與新任經(jīng)理職責(zé)和發(fā)展需求密切相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們獲得更專業(yè)的知識(shí)和技能。

4.定期評(píng)估和反饋：定期評(píng)估新任經(jīng)理的表現(xiàn)，并提供及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋。通過定期的一對一會(huì)議或績效評(píng)估，與其共同審視目標(biāo)完成情況、潛在問題和發(fā)展機(jī)會(huì)，制定個(gè)人成長計(jì)劃。

通過這些培訓(xùn)措施，公司能夠幫助新任經(jīng)理全面發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，更好地勝任新的角色和工作任務(wù)。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中要保持積極開放的溝通氛圍，鼓勵(lì)新任經(jīng)理提出問題、分享心得和體會(huì)，不斷促進(jìn)學(xué)習(xí)和成長。