在企業(yè)發(fā)展過程中，往往會面臨諸多挑戰(zhàn)。當團隊產(chǎn)生大量基礎管理崗位，許多骨干員工被提拔為管理者時，問題也隨之而來。這些初次擔任管理角色的員工，對管理理念、工具、目標和方法缺乏系統(tǒng)認知與理解，嚴重影響了團隊的效能、戰(zhàn)斗力以及績效目標的達成。

阿里巴巴集團人才發(fā)展中心基于深刻的業(yè)務洞察、獨特的文化價值觀以及近 20 年的管理經(jīng)驗沉淀，精心梳理和開發(fā)出了一門極具針對性的培訓課程——“初級管理者的關鍵管理動作提升”。這門課程以三大基礎關鍵管理動作作為核心，通過“管理工作坊”的創(chuàng)新形式，讓新晉管理者在學習和實際演練中，全面掌握 15 個第一次關鍵管理動作。

課程第一部分強調(diào)與主管對焦。包括第一次與主管對焦期待，明確在帶團隊中如何入手以及理解主管要求；第一次與主管對焦目標和策略，解決工作不滿意和認知偏差等問題。

第二部分圍繞與團隊的共識展開。如第一次和團隊正式認識，找到合適的方式與團隊初次見面并建立良好關系；第一次與團隊成員 ONE ON ONE 溝通，快速全面了解業(yè)務和團隊成員情況；第一次團建，增強團隊的信任感、歸屬感和凝聚力；第一次目標設定，科學合理地制定團隊目標；第一次與團隊共識目標，讓員工充分參與和理解；第一次排兵布陣，實現(xiàn)人盡其才；第一次過程 CHECK，把握業(yè)務進展的適度管控；第一次過程管理輔導（COACHING），在用人和培養(yǎng)人之間找到平衡。

通過沉浸式體驗，達成管理理念與管理動作的統(tǒng)一；通過實際案例實戰(zhàn)演練，熟練應用管理工具，解決實際問題。這門課程旨在幫助新晉管理者提升和夯實管理基本功，具備打造一支能打勝仗的高績效團隊的能力。如果你也正面臨著新晉管理者的成長困惑，那么這門課程將是你不可錯過的提升。