深圳向下管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分：管理者的角色認知

１.正確對待管理者的角色

２.管理者的5大基本職責

３.管理者常犯的八個錯誤

４.管理者成長的四個階段

第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

１.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

２.領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

３.領(lǐng)導(dǎo)者的四種風格

４.DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試

第三部分：情境高爾夫®向下管理背景介紹

１.DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風格描述

２.情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

３.情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

４.情境高爾夫®角色介紹

５.情境高爾夫®規(guī)則說明

６.高爾夫班組建設(shè)

第四部分：情境高爾夫®—向下管理教戰(zhàn)守策

第 一洞：如何向下屬傳達任務(wù)？

第二洞：如何進行任務(wù)和資源分析？

第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃？

第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？

第五洞：如何提升下屬的能力？

第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？

第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？

第八洞：如何處理下屬的晉升要求？

第九洞：如何激發(fā)團隊士氣？

第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？

第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？

第十二洞：如何處理下屬之間的沖突

第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？

第十四洞：如何有效的激勵下屬？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？

第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？

第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動？

第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升