廣州諾達(dá)名師

如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化預(yù)算管控？

課程大綱

一、 財(cái)務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)

1. 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員角色

1. 戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)

2. 業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)

3. 管理財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色的素養(yǎng)

4. 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)

二、 財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)共享中心特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

2. 財(cái)務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程

3. 財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建要求

4. 財(cái)務(wù)共享后的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

5. 財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的案例

三 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1. 客戶需求定位與SOWT分析

2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實(shí)施措施

3. 收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)

4. 企業(yè)內(nèi)部、外部的協(xié)同關(guān)系

5. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制

四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新

1. 杜邦分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2. 價(jià)值鏈贏利模式及實(shí)例分析

3. 產(chǎn)品型贏利模式及實(shí)例分析

4. 渠道型贏利模式及實(shí)例分析

5. 資源型贏利模式及實(shí)例分析

五、以業(yè)務(wù)為核心管控企業(yè)成本

1. 以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心管控成本

2. 以工藝技術(shù)為核心管控成本

3. 以作業(yè)活動(dòng)為核心管控成本

4. 以品質(zhì)管理為核心管控成本

5. 以業(yè)務(wù)流程為核心管控成本

六、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和控制

1. 職能財(cái)務(wù)與流程財(cái)務(wù)區(qū)別

2. 業(yè)務(wù)流程再造及實(shí)例分析

3. 業(yè)務(wù)流程內(nèi)控及實(shí)例分析

4. 業(yè)務(wù)流程審計(jì)及實(shí)例分析

5. 流程再造（BPR）與ERP實(shí)施

七、基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

2. 采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

3. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

4. 物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

5. 銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

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