廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介

課程目標(biāo)

了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基點(diǎn)--文化戰(zhàn)略

了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力便捷--定位戰(zhàn)略

掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心--價(jià)值戰(zhàn)略

了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力選擇--競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別人員

第 一篇 共識(shí)篇

企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討

中國民營企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究

中國企業(yè)“短命”的原因分析及探討

第二篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基點(diǎn)——文化戰(zhàn)略

案例分析

如何凝聚人心——如何進(jìn)行企業(yè)愿景規(guī)劃

如何規(guī)劃使命

人為原則而活——企業(yè)核心價(jià)值觀

第三篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的邊界——定位戰(zhàn)略

戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來的

戰(zhàn)略定位2——看清自己在產(chǎn)業(yè)中的位置

戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去

如何將戰(zhàn)略定位量化——戰(zhàn)略目標(biāo)制定

第四篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心——價(jià)值戰(zhàn)略

何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力

不能精確定義客戶，盲目打造產(chǎn)品賣點(diǎn)=浪費(fèi)

自認(rèn)為的獨(dú)特賣點(diǎn)，如果沒有客戶買單=無稽之談

如何構(gòu)建組織支撐能力

價(jià)值戰(zhàn)略的**個(gè)入口——找到你的客戶

價(jià)值戰(zhàn)略的第二個(gè)入口——?jiǎng)?chuàng)造你的獨(dú)特價(jià)值

價(jià)值戰(zhàn)略的第三個(gè)入口——傳遞你的獨(dú)特價(jià)值

第五篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

你的企業(yè)憑什么去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法——聚焦

客戶、產(chǎn)品、區(qū)域三維聚焦

客戶價(jià)值意識(shí)

如何細(xì)分你的客戶

第六篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

構(gòu)筑企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈

三層業(yè)務(wù)鏈的管理支撐