廣州企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

是否能有一門(mén)課程，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？

是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與，并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益？

本課程是一門(mén)面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤(pán)模擬課程，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技能，通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)解讀

1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財(cái)務(wù)角度理解各部門(mén)工作。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大報(bào)表解讀與分析，理清報(bào)表之間相互關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析。

如何從財(cái)務(wù)報(bào)表的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？

如何從戰(zhàn)略角度理解本部門(mén)工作及承擔(dān)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)？

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。

6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。

第2年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶(hù)訂單，模擬第2年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性，如何開(kāi)源節(jié)流全方位提升盈利水平。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定與盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)全面預(yù)算管理。

企業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)分析

企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)分析

企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析

企業(yè)各部門(mén)資金預(yù)算管理

2、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)頻率全面提升銷(xiāo)售收入。

4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關(guān)系？

企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購(gòu)及物流）。

如何降低三大固定成本？包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

第3年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶(hù)訂單，模擬第3年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)水平。

（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1、投資回報(bào)方法與評(píng)估，財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。

2、*分析模型（新）與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。