2025廣州管理能力提升課程

企業(yè)的痛點(diǎn)：管理者經(jīng)常目光聚焦在本事業(yè)部，以自己利益為先，如何能提升他們的格局——能以集團(tuán)大局為重，提升一下思維格局，要有高管管理的意識(shí)？如何讓中層管理者和高管的溝通上可以更順暢，避免還沒有完成任務(wù)先要激勵(lì)，先提要求？中層管理者遇到問題，能否先自己提供解決方案？本課程的設(shè)計(jì)主要集中處理以上痛點(diǎn)問題。課程中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助學(xué)員結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對性地對照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

一、管理者的戰(zhàn)略思維與格局提升

1、管理者的角色與責(zé)任

●管理者在集團(tuán)中的角色定位

●管理者的責(zé)任與期望

2、戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)

●戰(zhàn)略思維的定義與重要性

●集團(tuán)戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略的關(guān)系

3、從事業(yè)部到集團(tuán)：思維的轉(zhuǎn)變

●識(shí)別事業(yè)部與集團(tuán)利益的沖突點(diǎn)

●如何平衡事業(yè)部利益與集團(tuán)利益

案例分析：成功的集團(tuán)管理者

分析成功管理者的思維模式與行為

討論如何將這些模式應(yīng)用到自己的工作中

二、自我管理與高效執(zhí)行

1、自我管理的重要性

●自我管理的定義與原則

●自我管理對管理者的影響

2、時(shí)間管理與優(yōu)先級設(shè)定

●時(shí)間管理工具與技巧

●如何設(shè)定工作優(yōu)先級

3、 激勵(lì)自我與團(tuán)隊(duì)

●內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的平衡

●如何在沒有外部激勵(lì)的情況下保持動(dòng)力

4、自我反思與持續(xù)改進(jìn)

●定期自我評估的重要性

●持續(xù)改進(jìn)的方法與實(shí)踐

三、向上管理與有效溝通

1、向上管理

●向上管理的定義與目的

●向上管理與向下管理的區(qū)別

2、建立信任與尊重

●與上級建立信任的策略

●尊重上級決策的同時(shí)保持個(gè)人立場

3、有效溝通技巧

●清晰表達(dá)自己的想法與需求

●傾聽上級的反饋與期望

4、提出問題與解決方案

●如何在提出問題時(shí)附帶解決方案

案例分析：成功的向上管理實(shí)踐

四、統(tǒng)一價(jià)值觀與文化塑造

1、集團(tuán)價(jià)值觀的重要性

●價(jià)值觀對集團(tuán)文化的影響

●管理者在塑造價(jià)值觀中的角色

2、價(jià)值觀與行為的一致性

●如何確保個(gè)人行為與集團(tuán)價(jià)值觀相符

案例討論：價(jià)值觀不一致的后果

3、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

●設(shè)計(jì)與集團(tuán)價(jià)值觀相符的激勵(lì)機(jī)制

●如何通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化價(jià)值觀

4、文化塑造的實(shí)踐

●實(shí)施文化塑造的策略與工具

案例分析：成功的文化塑造案例