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銀行客戶異議投訴處理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-06-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應(yīng)急處理有利于實(shí)現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通,進(jìn)而獲得公眾對(duì)銀行的諒解與支持,使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響,**終將突發(fā)性事件加以化解。因此,為實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展,保證銀行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,各家銀行都開始進(jìn)行異議投訴及突發(fā)事件的應(yīng)急處理演練,并**學(xué)習(xí)讓銀行突發(fā)事件和應(yīng)急處理深入人心。

客戶投訴處理培訓(xùn)咨詢

隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應(yīng)急處理有利于實(shí)現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通,進(jìn)而獲得公眾對(duì)銀行的諒解與支持,使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響,**終將突發(fā)性事件加以化解。因此,為實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展,保證銀行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,各家銀行都開始進(jìn)行異議投訴及突發(fā)事件的應(yīng)急處理演練,并**學(xué)習(xí)讓銀行突發(fā)事件和應(yīng)急處理深入人心。

客戶投訴處理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投訴處理員、工單處理員、營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、服務(wù)主管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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客戶投訴處理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 章:客戶異議投訴與抱怨的分析處理

一、客戶異議投訴的成因分析

1、什么是客戶投訴?

2、客戶投訴原因有哪些?

3、常見(jiàn)投訴抱怨的動(dòng)因分析

A、客戶希望給予合理的解釋

B、客戶希望盡快解決問(wèn)題

C、客戶希望問(wèn)題不再發(fā)生

D、客戶想發(fā)泄心中不痛快

E、客戶想占偏宜求補(bǔ)償

二、馬斯洛需求層次談異議投訴產(chǎn)生的客戶心理因素

1、外置需求

2、內(nèi)置需求

3、表征化的原因分析

4、內(nèi)延化的訴求分析

三、客戶異議投訴前的抱怨發(fā)泄處理

1. 鼓勵(lì)客戶發(fā)泄---有話讓他說(shuō)出來(lái)

2. 顧客不滿的時(shí)候服務(wù)人員禁忌的語(yǔ)言

3. 問(wèn)顧客問(wèn)題的技巧

4. 投訴客戶的四種情感及應(yīng)對(duì)策略

A、求重視

B、求尊重

C、求理解

D、求解決


第二章:銀行突發(fā)事件處理技巧

一、銀行突發(fā)事件的種類

1、什么是銀行突發(fā)事件?

2、銀行突發(fā)事件有哪些?

3、銀行突發(fā)事件產(chǎn)生原因?

二、銀行突發(fā)事件的處理策略

1、預(yù)防階段

2、應(yīng)對(duì)階段

3、善后處理階段

4、突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則

A、發(fā)生火災(zāi)

B、發(fā)生水災(zāi)

C、發(fā)生盜搶

D、發(fā)生傷病

E、發(fā)生斷網(wǎng)斷電

5、不同突發(fā)事件的處理流程

三、不同性格客戶的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧

1、強(qiáng)勢(shì)霸道型客戶應(yīng)對(duì)與溝通技巧

2、和善平和型客戶應(yīng)對(duì)與溝通技巧

3、理性思考型客戶應(yīng)對(duì)與溝通技巧

4、話多活躍型客戶應(yīng)對(duì)與溝通技巧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 服務(wù)營(yíng)銷、投訴處理講師-李金琦

    李金琦老師一直專注于基層服務(wù)人員能力提升,曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)客戶服務(wù)總監(jiān),曾服務(wù)過(guò)33個(gè)省份及直轄市的200多家地市的通信類公司,負(fù)責(zé)多個(gè)服務(wù)營(yíng)銷提升、滿意度提升等項(xiàng)目的培訓(xùn)和客戶服務(wù)人員培訓(xùn)的實(shí)施...

  • 服務(wù)管理領(lǐng)域老師-褚立欣

    服務(wù)管理領(lǐng)域知名講師,曾任某世界500強(qiáng)公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師,曾主持或參與數(shù)百家通信和金融行業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目,幫助數(shù)家通信和金融行業(yè)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,著有《服務(wù)制勝》...

  • 客戶服務(wù)與投訴管理講師-李華麗

    李華麗都是擁有多年跨國(guó)企業(yè)(德國(guó)漢高)、著名民營(yíng)企業(yè)(廣州立白)和大型國(guó)企(中國(guó)聯(lián)通)的管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)和全國(guó)客戶服務(wù)培訓(xùn)師;在中國(guó)聯(lián)通廣州分公司負(fù)責(zé)過(guò)營(yíng)業(yè)廳、客戶服務(wù)熱線和大客戶俱樂(lè)部、客戶投訴等管理工作...

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