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投訴處理技巧培訓心得

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-06-26

導語概要

企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品和價格轉(zhuǎn)移到了對客戶的競爭,而客戶服務已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵要素。隨著消費者自我保護意識的提高,他們越來越勇于直接質(zhì)疑、投訴和批評企業(yè)。在面對情緒激動的客戶時,員工常常束手無策,甚至可能火上加油。但是,**本培訓,我們將**分析投訴客戶的心理以及實際案例的角色扮演和演練,幫助投訴處理人員在應對投訴時能夠換位思考,從容應對并妥善處理問題,從而提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度?,F(xiàn)在就加入我們的培訓,讓您的員工成為處理投訴的高手,為企業(yè)贏得更多滿意的客戶!

客戶投訴處理培訓咨詢

企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品和價格轉(zhuǎn)移到了對客戶的競爭,而客戶服務已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵要素。隨著消費者自我保護意識的提高,他們越來越勇于直接質(zhì)疑、投訴和批評企業(yè)。在面對情緒激動的客戶時,員工常常束手無策,甚至可能火上加油。但是,**本培訓,我們將**分析投訴客戶的心理以及實際案例的角色扮演和演練,幫助投訴處理人員在應對投訴時能夠換位思考,從容應對并妥善處理問題,從而提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度?,F(xiàn)在就加入我們的培訓,讓您的員工成為處理投訴的高手,為企業(yè)贏得更多滿意的客戶!

客戶投訴處理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

投訴處理員、工單處理員、營業(yè)員、客戶經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、服務主管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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客戶投訴處理培訓內(nèi)容

1.緣起:什么才是好的服務和差的服務?

客戶滿意度是評價服務好壞的標準

2.照亮客戶的核心:客戶滿意度關鍵要素

CS=[T*(PS/ES)]D

3.基底:T: 怎么讓客戶很快就信任你? – 一切客戶服務的前提

梅斯特信任公式解析

i. 可信、可靠、親近、自我導向

ii. 如何打造專業(yè)形象

iii. 如何和客戶成為朋友

4.貫穿:EOAC行為模式 - 管理客戶期望值和提升客戶體驗值

5.ES預期服務: 怎么管理好客戶期望值?

識別客戶真正的期望值

幫助客戶設定合理的期望值

設法管理降低客戶的期望值

有理有節(jié)地拒絕不合理的期望值

6.PS感知服務:怎么讓客戶滿意?

關鍵時刻(MOT)的ABC指數(shù)

做好這些事,來滿足客戶的期待

7.卓越:D 照亮客戶:怎么讓客戶感動

做好這些事情,超越客戶的預期

第二天

1.客戶投訴妥善處理的核心原則是什么?

投訴客戶和我們的分歧點在哪里?

i.認同分歧和利益分歧

ii.不同分歧的客戶投訴處理策略

怎樣確診客戶的核心關鍵問題(MIM)?

i.九大典型投訴客戶類型分析

ii.如何自信面對九種不同類型的客戶?

妥善處理客戶投訴的15個核心技巧。

2.場景實戰(zhàn):

怎樣避免事態(tài)擴大?

如何快速平息客戶的憤怒?

如何告訴客戶壞消息?

怎樣才能不受客戶的威脅?

遇到苛刻專橫的客戶該怎么辦?

定制企業(yè)培訓方案
  • 服務營銷、投訴處理講師-李金琦

    李金琦老師一直專注于基層服務人員能力提升,曾任某世界500強企業(yè)客戶服務總監(jiān),曾服務過33個省份及直轄市的200多家地市的通信類公司,負責多個服務營銷提升、滿意度提升等項目的培訓和客戶服務人員培訓的實施...

  • 服務管理領域老師-褚立欣

    服務管理領域知名講師,曾任某世界500強公司高級培訓經(jīng)理、內(nèi)部講師,曾主持或參與數(shù)百家通信和金融行業(yè)的培訓項目,幫助數(shù)家通信和金融行業(yè)建立了服務標準及培訓流程,著有《服務制勝》...

  • 客戶服務與投訴管理講師-李華麗

    李華麗都是擁有多年跨國企業(yè)(德國漢高)、著名民營企業(yè)(廣州立白)和大型國企(中國聯(lián)通)的管理工作經(jīng)驗,擔任過人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)和全國客戶服務培訓師;在中國聯(lián)通廣州分公司負責過營業(yè)廳、客戶服務熱線和大客戶俱樂部、客戶投訴等管理工作...

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