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北京跨文化溝通談判技巧培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-02-03

導(dǎo)語(yǔ)概要

對(duì)于任何一家企業(yè),都避免不了與外接交往,無(wú)論是采購(gòu)還是銷售,都是如此。通 過(guò)了解不同人的文化背景,尋找溝通同理心,創(chuàng)造達(dá)成合作的意向。

商務(wù)談判培訓(xùn)咨詢

對(duì)于任何一家企業(yè),都避免不了與外接交往,無(wú)論是采購(gòu)還是銷售,都是如此。通 過(guò)了解不同人的文化背景,尋找溝通同理心,創(chuàng)造達(dá)成合作的意向。

對(duì)于企業(yè),無(wú)論采購(gòu)還是銷售都有價(jià)格博弈的機(jī)會(huì),掌握必備的一些技巧,讓局面永遠(yuǎn)有助于自己。利用區(qū)域文化溝通技術(shù),對(duì)不同人進(jìn)行分析,借助多種手段向客戶施加影響,最終完成各項(xiàng)的合作簽訂。

本次課程聚焦區(qū)域文化與溝通表達(dá)技能,結(jié)合對(duì)客戶心理的分析及對(duì)本企業(yè)優(yōu)勢(shì)的模式定位,全流程觸點(diǎn)設(shè)計(jì),全體系對(duì)接內(nèi)外部需求,讓客戶為你敞開(kāi)心扉,讓異議拒絕**化解,破解人與人溝通障礙,有效的提升業(yè)務(wù)能力。

商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)銷售、商務(wù)、客服、采購(gòu)等需要提升商務(wù)談判能力的人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元:文化就是思想管理

溝通要素:發(fā)送方,渠道,編碼,接收方

一、 區(qū)域文化

1.地域

2.居民

3.習(xí)慣

4.語(yǔ)言

二、 關(guān)注細(xì)節(jié),贏在策略

環(huán)境 、客戶變化  、競(jìng)爭(zhēng)的影響 、價(jià)格的考慮  、功能的比較

第二單元:培養(yǎng)跨文化意識(shí),破解溝通障礙

一、培養(yǎng)跨文化意識(shí)

1.文化與語(yǔ)言的關(guān)系

2.常見(jiàn)的錯(cuò)誤

3.當(dāng)?shù)卣?、文化、風(fēng)土人情和風(fēng)俗習(xí)慣

二、常見(jiàn)的跨文化溝通障礙

影響跨文化溝通的主要因素

1.認(rèn)知因素

2.價(jià)值觀

3.語(yǔ)言因素

4.非語(yǔ)言因素

5.感知

6.成見(jiàn)

7.缺乏共感

8.中心主義

第三單元:識(shí)別差異,有效溝通

一、正確對(duì)待文化差異

1.識(shí)別文化差異

2.理解對(duì)方

3.采用有效手段弱化沖突

4.堅(jiān)持開(kāi)放包容

二、熟悉掌握溝通技巧

1.溝通的三個(gè)行為

說(shuō)

問(wèn)

聽(tīng)

2.傾聽(tīng)技巧

3.交談技巧

4.辯論技巧

5.談判技巧

6.文字溝通技巧

7.演講技巧

工具:溝通漏斗圖

三、溝通進(jìn)階

1.依據(jù)情景而變化

2.對(duì)他人有一定認(rèn)知

3.有表現(xiàn)行為的技巧

4.詞不達(dá)意的規(guī)避

5.溝通需要向內(nèi)和向外看

   向內(nèi)看

-自我概念的束縛

-身份認(rèn)同

   向外看

-知覺(jué)特點(diǎn)與過(guò)程

-同理心

-如何處理情緒

-傾聽(tīng)

第四單元:區(qū)域文化溝通利益判斷

1、價(jià)值評(píng)估

2、建立關(guān)系

3、客戶是屬于一個(gè)群體的:

-客戶所在人群的組織結(jié)構(gòu)

-客戶組織中的十個(gè)角色

-角色與利益模型

4、交往策略

  -深入的動(dòng)機(jī)分析

  -用對(duì)方的行動(dòng)測(cè)量自己的實(shí)力

5、提交合作契約

6、獨(dú)特商業(yè)價(jià)值

  -通過(guò)能力來(lái)提高實(shí)力

  -誘惑的驅(qū)動(dòng)因素

7、銷售設(shè)計(jì)

8、驗(yàn)證方案

9、交易恐慌癥

10、成交談判

11、交易結(jié)束

練習(xí):案例模擬與探索

第五單元:談判——讓機(jī)會(huì)有利于自己

1、談判定義及應(yīng)秉承的觀念

2、談判三階段與各階段要點(diǎn)

3、終局套路:

-通牒

-競(jìng)爭(zhēng)

-分化

-爆發(fā)

-收回

4、節(jié)奏處理

  -出牌步驟

  -測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

模擬談判

第六單元:人性分析,說(shuō)服

 一、人生就是一次單次火車,你會(huì)碰到不同人

1.人性特質(zhì);

2.共性原理

3.目光交流與肢體語(yǔ)言

    4.有效說(shuō)服五種方法:

    -動(dòng)之以情  -曉之以理  -誘之以利  -成之以就  -迫之以勢(shì)。

練習(xí):有效說(shuō)服的演練

5.克服恐懼——面對(duì)強(qiáng)者

第七單元:非語(yǔ)言溝通

 一、身體語(yǔ)言

1.非語(yǔ)言表達(dá)要素

2.表情

3.肢體

   4.儀態(tài)

二、文字表達(dá)技巧

  1.文字溝通的媒介選擇

  2.內(nèi)容結(jié)構(gòu)三要素

  3.撰寫(xiě)技巧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

商務(wù)談判培訓(xùn)師推薦

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    湯曉華

    湯曉華老師在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力...

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    瑞士銀行談判顧問(wèn),曾任:某外資銀行公共關(guān)系經(jīng)理,某國(guó)有行總行多個(gè)營(yíng)銷崗位負(fù)責(zé)人,有17年以上的銷售與管理經(jīng)驗(yàn),萬(wàn)老師課程以深度銷售、談判為主線,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)深度銷售、營(yíng)銷心理學(xué)、商務(wù)談判等相關(guān)課題...

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    莫建明老師有豐富的企業(yè)高管、培訓(xùn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于南京醫(yī)藥、日本Eisai藥業(yè)、中信金融集團(tuán)澳大利亞CMG金融集團(tuán)、中英合資誠(chéng)信人壽,工作曾涉及銷售管理、人力資源、培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域...

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