上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-04-21
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊(duì)的？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊(duì)的？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊(duì)差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
學(xué)會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通方法，建立一致的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
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02
學(xué)會(huì)鼓舞和感召組織成員，使其為共同愿景奮斗
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03
掌握構(gòu)建一個(gè)富有合作精神、互相信任的團(tuán)隊(duì)技能
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04
激發(fā)組織成員潛能，推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
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05
了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)缺點(diǎn)
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06
明晰自己的基本價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)理念
信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解課程大綱
Course outline-
模塊一、認(rèn)準(zhǔn)方向
1、個(gè)人**領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享
2、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
3、介紹領(lǐng)越®LPI
4、單元小結(jié)
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模塊二、以身作則
1、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2、明確價(jià)值觀和承諾度
3、模擬活動(dòng)：如何跟別人介紹你的價(jià)值觀
4、通過梳理榜樣踐行你的價(jià)值觀
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模塊三、共啟愿景
1、組成愿景的五要素
2、使用“思維導(dǎo)圖”具體說明你的一個(gè)愿景
3、單元總結(jié)
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模塊四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)（競(jìng)賽游戲）
2、面對(duì)挑戰(zhàn)，你如何取得小小成功
3、單元小結(jié)
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模塊五、使眾人行
1、解釋在流帶圖中如何分析你的下屬的工作狀態(tài)
2、討論：如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以達(dá)到目標(biāo)
3、建立信任的關(guān)鍵-分享
4、單元小結(jié)
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模塊六、激勵(lì)人心
1、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)
2、激勵(lì)人心的四個(gè)基本要點(diǎn)
3、單元小結(jié)
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模塊七、作出承諾
1、關(guān)于愿景和價(jià)值觀的談話
2、用于和團(tuán)隊(duì)或管理者談話的個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃
3、慶祝我們的學(xué)習(xí)成果
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領(lǐng)導(dǎo)力教練
美國(guó)4D團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師 -
蔣巍巍 領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家
領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，職場(chǎng)成長(zhǎng)力導(dǎo)師，交大、復(fù)旦總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”方向組織行為和團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
預(yù)約講師 -
李昌華 實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家
資深企管顧問，領(lǐng)導(dǎo)力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，美的集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師 -
劉善武 領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，課程聽下來(lái)，收獲不少，很有益處，進(jìn)步了不少，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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2，好好學(xué)習(xí)，這堂課程，挺適合我的。
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3，這個(gè)老師講的很好，我在不斷的實(shí)踐老師所教的。
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4，課程內(nèi)容很適合，對(duì)我很有益處，為我們這樣的人而準(zhǔn)備的。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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