領(lǐng)導(dǎo)力提升
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-04-12
全球化背景下的現(xiàn)代企業(yè)，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)力已成為當(dāng)今企業(yè)贏得優(yōu)勢并充滿活力的關(guān)鍵因素，而Coach為塑造組織領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要保障，越來越多的企業(yè)投入到領(lǐng)導(dǎo)力教練實踐并取得突破。Starbucks公司作
全球化背景下的現(xiàn)代企業(yè)，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)力已成為當(dāng)今企業(yè)贏得優(yōu)勢并充滿活力的關(guān)鍵因素，而Coach為塑造組織領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要保障，越來越多的企業(yè)投入到領(lǐng)導(dǎo)力教練實踐并取得突破。
Starbucks公司作為全球領(lǐng)導(dǎo)力教練實踐典型企業(yè)，該公司高度重視員工情感與價值，視團(tuán)隊為合作伙伴，強(qiáng)大與持久的公司品牌在顧客與合伙人心中建立，Starbucks公司向世人宣告“我們不是以咖啡做人的生意，而是以人做咖啡的生意”。
本尼斯說，領(lǐng)導(dǎo)力是每一個人或組織在任何階段都可以學(xué)習(xí)并實踐的能力。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥斯威爾告誡我們，世上**阻止成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)樣式的人就是你自己！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
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02
掌握權(quán)力的三種應(yīng)用策略
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03
提升管理者針對不同人員的情景領(lǐng)導(dǎo)能力
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04
提升管理者激勵團(tuán)隊的能力
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、什么是決定團(tuán)隊績效的最重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析
4、決定績效的兩大因素
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？
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模塊二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
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模塊三、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、了解自己的天生個性
2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、如何用4D匹配其他團(tuán)隊成員個性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊文化的匹配和協(xié)作
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模塊四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
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模塊五、管理你和團(tuán)隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團(tuán)隊的績效
6、練習(xí)：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
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模塊六、實踐卓越團(tuán)隊的8種行為
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項行為：表達(dá)欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
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模塊七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實際問題
1、找出團(tuán)隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團(tuán)隊問題
3、學(xué)員分享：團(tuán)隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領(lǐng)導(dǎo)力教練
美國4D團(tuán)隊認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師 -
蔣巍巍 領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家
領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，職場成長力導(dǎo)師，交大、復(fù)旦總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”方向組織行為和團(tuán)隊管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
預(yù)約講師 -
李昌華 實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家
資深企管顧問，領(lǐng)導(dǎo)力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，美的集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師 -
劉善武 領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，課程很好，大程度上幫助和啟迪了許許多多像我這樣，想上進(jìn)確缺指引和幫助的人！
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2，啟發(fā)很大，我們在日常生活中真的有無數(shù)次機(jī)會培養(yǎng)起自己的領(lǐng)導(dǎo)力和提升自己的影響力，但由于沒有內(nèi)省，沒有用心改變，這些機(jī)會都淪為我們眼中生活瑣事，年輕人擁有的激情也漸漸消失殆盡，最終碌碌無為一輩子。
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3，老師教會了我很多領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，這堂課聽完，讓我受益匪淺!
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4，學(xué)到很多，每一天變得更好！
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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