企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間，更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施，到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面，因此傳統(tǒng)的等級(jí)金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。

今天的領(lǐng)導(dǎo)者更象是教練、合作伙伴或?qū)?，指?dǎo)和支持著員工的工作，而不是簡(jiǎn)單地命令或分配任務(wù)。管理和領(lǐng)導(dǎo)不是你對(duì)員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時(shí)間內(nèi)，使用更少資源來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個(gè)性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

1、深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、能夠運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力解決管理中的三類關(guān)鍵問(wèn)題

3、可以運(yùn)用人崗匹配思想進(jìn)行決策

4、學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理矩陣并能運(yùn)用到管理實(shí)踐中

5、樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)抓住關(guān)鍵要素建設(shè)隊(duì)伍

6、掌握不同類型員工的績(jī)效輔導(dǎo)技巧

7、學(xué)會(huì)使用七種企業(yè)文化塑造的方法

8、了解職業(yè)經(jīng)理人的思維路徑圖及量化管理方法

第 一部分：老子是誰(shuí)？

一、神秘的老子

《史記》：老子生平大概

二、另類老子

案例：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助把《道德經(jīng)》用于領(lǐng)導(dǎo)

馬云的包里永遠(yuǎn)有一本《道德經(jīng)》

三、智慧老子

故事：《史記》孔子問(wèn)禮于老子

案例：世界名人推薦《道德經(jīng)》

第二部分：《道德經(jīng)》講什么？

一、什么是“道”？

《清靜經(jīng)》開(kāi)篇講“道”。

“道”是無(wú)

“道”是始

“道”是常

“天道”和“人道”

二、什么是“德”？

德者，得也！

體道而行，行道而有得（德）。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》

一、《道德經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力

（一）《道德經(jīng)》是帝王之學(xué)

（二）《道德經(jīng)》具有比較優(yōu)勢(shì)

（三）《道德經(jīng)》到底能給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)什么？

二、現(xiàn)實(shí)中的管理缺了什么？

引入：兩座房子的啟示

天下之治：管理者忙亂之解？

管理的本質(zhì)：無(wú)為而無(wú)不為！

第四部：《道德經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)智慧

一、無(wú)為而治的領(lǐng)導(dǎo)境界：

（一）為什么要遵循“無(wú)為而治”？

古代故事：趙襄子御馬悟治國(guó)

古代故事：曹參“蕭規(guī)曹隨”治天下

廣東南雄選拔“老實(shí)人”引熱議

現(xiàn)代故事：貝爾實(shí)驗(yàn)室“無(wú)為而治”出成果

現(xiàn)代故事：三只松鼠“無(wú)為而治”4年賣堅(jiān)果44億

（二）管理的四重境界：

古代故事：丙吉管牛不管人

（三）無(wú)為而治的管理模式：上無(wú)為，下有為！

現(xiàn)代故事：松下以心制竅攬全局！

（四）服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)代故事：王石談老總不能總當(dāng)“包工頭”

二、無(wú)私以公的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)

（一）無(wú)私唯公的道德境界：

現(xiàn)代故事：馬云的十八羅漢個(gè)個(gè)是股東

現(xiàn)代故事：任正非把股份分給員工自己不到5%

現(xiàn)代故事：扎克伯格捐出99%的股份

三、不爭(zhēng)之爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)策略

（一）持盈之道：知止不辱，知止不殆，可以長(zhǎng)久

現(xiàn)代故事：任正非：在浮躁的世事中堅(jiān)信常識(shí)

（二）居下用柔，不與人爭(zhēng)的修養(yǎng)和自保原則

古代故事：漢文帝不爭(zhēng)之爭(zhēng)坐天下

現(xiàn)代故事：海爾追求不爭(zhēng)而善勝

（三）居下守賤，如江海之納百川。

現(xiàn)代故事：華為爭(zhēng)的是把客戶服務(wù)做到極致

四、道法自然的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律

（一）規(guī)律1：天下萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)

（二）規(guī)律2：物壯則老

古代故事：唐太宗暢談創(chuàng)業(yè)與守成

現(xiàn)代故事：張瑞敏談只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)

現(xiàn)代故事：張瑞敏談物壯則老的警惕

（三）規(guī)律三：相反相成的辯證思維

古代故事：塞翁失馬，焉知非福！

古代故事：中山君沉痛教訓(xùn)悟予??！

五、自知知人與擇人藝術(shù)

（一）如何知人？

《莊子列御寇》“九征”：九征至，不肖人得矣！

（二）何人能做領(lǐng)導(dǎo)？

六、道家養(yǎng)生，領(lǐng)導(dǎo)健康的保障！

（一）養(yǎng)生就是不傷

傷害健康的十大惡習(xí)

（二）播放養(yǎng)生視頻：

道家祛病、強(qiáng)身、延年益壽優(yōu)秀功法：《金剛長(zhǎng)壽功》

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這是個(gè)非常有意思的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在2天的課程中，經(jīng)過(guò)模仿一家創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。它不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫而是將復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題簡(jiǎn)單化，更有價(jià)值的是理解了商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式。任何級(jí)別的企業(yè)管理者或希望提高商業(yè)嗅覺(jué)的人都能從中受益。Muhsin---阿曼國(guó)防部官員