卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！狧enryKissenger美國前國務(wù)卿基辛格

沒有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣?！狿eterFDrucker彼得.德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父

沃爾瑪能取得今天的成就，領(lǐng)導(dǎo)力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠領(lǐng)導(dǎo)力?！猂obsonWalton羅伯森.沃爾頓沃爾瑪總裁

1、經(jīng)過體驗(yàn)，感悟人本管理的核心及如何應(yīng)用于工作與生活

2、掌握至少20種以上管理心理學(xué)技巧、方法與實(shí)用工具理論

3、成就個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

4、學(xué)習(xí)識(shí)人用人，從組合團(tuán)隊(duì)到打造團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

第 一章：洞悉華為成功背后的強(qiáng)大力量

三十年成長，從零到7000億的嬗變與涅槃

從人治到法治，持續(xù)的管理變革

BLM—成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

第二章：華為的團(tuán)隊(duì)管理理念

戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實(shí)

以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)

干部的使命與責(zé)任

干部的選拔與任命

第三章：華為的人才培養(yǎng)之道

華為員工成長之路

從秀才到士兵—新員工培養(yǎng)體系

從士兵到英雄---優(yōu)秀人才的發(fā)掘

從英雄到班長—實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

從班長到將軍—從“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變

華為大學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃

第四章：華為的考核機(jī)制—打造高績效團(tuán)隊(duì)之魂

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理

如何經(jīng)過績效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

基于人性的差異化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造

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周老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他的培訓(xùn)課程蕞容易讓員工理解接受?！憬泔L(fēng)集團(tuán)有限公司

聽朋友說，周老師的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益?！f匯電子有限公司董事長陳生