深圳企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)

企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問(wèn)題，不是來(lái)自于外部環(huán)境，更不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來(lái)自于內(nèi)部。

企業(yè)中高層管理如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是企業(yè)最大的危機(jī)；他們責(zé)任的缺失，就是一個(gè)企業(yè)最大的威脅；再就是，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期最大的問(wèn)題是來(lái)自于中高層管理者能力的短缺。

【第 一 講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)

1.外來(lái)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

2.本土企業(yè)的巨大廝殺

3.中高層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸

4.“中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚

5.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層

【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力

1、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識(shí)自己

2、角色分析

A、站在那個(gè)位置

B、心在那里

C、做什么樣的事

3.工作中必須貫徹的“三不放過(guò)”原則

4.堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作

5.解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任?

6.海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰”

7.思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

8.對(duì)手就是自己——修好自我管理的功課

9.對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任

10.責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證

11.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)

12.責(zé)任成就自我-修煉責(zé)任感，從我出發(fā)，打造“責(zé)任共同體”

體驗(yàn)訓(xùn)練：《誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)人？》

【第三講】中高層領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)

1.管理與**的區(qū)別與轉(zhuǎn)變

2.擁有優(yōu)秀的技能才能達(dá)成目標(biāo)

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高?

3.創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境

3、什么是九種領(lǐng)導(dǎo)力和九種領(lǐng)導(dǎo)技巧？

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的四步驟

案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程

角色演練：做一個(gè)稱職的教練

5、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力

【第四講】中高層管理者必修的七個(gè)習(xí)慣

1、習(xí)慣一：操之在我 ----掌握你大的自由

主動(dòng)積極：永遠(yuǎn)不要說(shuō)“這不是我的工作”

2、習(xí)慣二：以終為始 -----設(shè)定平衡人生目標(biāo)

“沒(méi)有行動(dòng)的愿景是白日夢(mèng)，沒(méi)有愿景的行動(dòng)是惡夢(mèng)”

3、習(xí)慣三：要事第一 -------忙要忙得有意義

4、習(xí)慣三：要事第一 -------忙要忙得有意義

?帕雷托原則?奧卡姆剃刀?帕金森定律?崔西定律?四象限原則

5、習(xí)慣四：雙贏思維 -------你不是一座孤島

有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

6、習(xí)慣五：設(shè)身處地 -------做個(gè)雙向傳播的“聆聽者”

溝通從心開始！

7、習(xí)慣六：協(xié)同整合 -------集思廣益

一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢(shì)，整合別人的優(yōu)勢(shì)，宛如人生舞臺(tái)上的導(dǎo)演。

8、習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） -------佳的自我投資策略

人生高明的投資策略，莫過(guò)于生理，心智，心靈及社會(huì)情感方面嚴(yán)格要求自己，從日積月累的進(jìn)展中，不但拓展了自我成長(zhǎng)空間，也協(xié)助了他人成長(zhǎng)

【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式

1、用好GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作

2、走動(dòng)管理

3、時(shí)間管理

4、積極的人際關(guān)系

5、提高企業(yè)的執(zhí)行力

6、用行動(dòng)來(lái)證明內(nèi)心的關(guān)愛

7、企業(yè)文化的傳承