長沙管理方法技巧培訓(xùn)計(jì)劃

優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；而這一切，還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實(shí)行動(dòng)。

系統(tǒng)化的提高企業(yè)中基層管理人員的管理技能，才能幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程就是幫助企業(yè)更好的系統(tǒng)化提升中基層管理者的課程。

1.幫助管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任

2.幫助管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理，欲達(dá)人先修己

3.掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，提升業(yè)績

4.掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍

5.掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級(jí)、下屬有更佳的溝通

6.掌握新生代員工的有效管理方法

第一章：找準(zhǔn)位置——認(rèn)清角色是關(guān)鍵

1、管理人員產(chǎn)生的背景

2、管理者的角色本質(zhì)

3、中層管理者的常見的五大誤區(qū)

4、中層管理者的三層境界和三大難關(guān)

5、中層管理者的三大職責(zé)和三大內(nèi)傷

6、優(yōu)秀中層管理者的四種角色定位

第二章：管理者的善補(bǔ)——中層管理者的管理藝術(shù)

1、現(xiàn)代管理知識(shí)

2、中層管理者威信從哪來

3、中層管理者的境界提升

4、中層管理者的用人四策

5、中層管理者的四嚴(yán)四寬

第三章：如何管理上司——溝通力就是影響力

1、為什么要“管理上司”

2、如何“管理上司”

3、溝通力就是影響力

4、工作中與上司溝通的四種境況

5、100%執(zhí)行——老板需要執(zhí)行的助手

6、從心開始——中層為別人打工更為自己工作

第四章：如何管理下屬——影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6力”特質(zhì)

2、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6力”模型

3、領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

4、下屬的激勵(lì)：給他鮮花給他夢

5、教練下屬：“水漲船高”共成長

6、大道無形：成功上司的自我修煉

第五章：職場規(guī)則——中層管理者的職業(yè)化

1、成為職業(yè)人

2、認(rèn)識(shí)職業(yè)化

3、洞悉職規(guī)則

4、老板就是企業(yè)文化

5、狼性文化——打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

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