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天津諾達(dá)名師

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-08-28

導(dǎo)語(yǔ)概要

沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!就企業(yè)戰(zhàn)略而言,任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷,都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài),對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。

沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!就企業(yè)戰(zhàn)略而言,任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷,都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài),對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。

企業(yè)管理是一套整合運(yùn)作體系,它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、流程、組織、企業(yè)運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在一起,是使任何一個(gè)管理策略高效運(yùn)行的組織和諧能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說(shuō):一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者,中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 章   真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果

前言:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)

對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)

1、 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力

2、 結(jié)果與任務(wù)

-完成差事與例行公事

-差不多就行了

-應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果

-以結(jié)果為導(dǎo)向

3、 執(zhí)行力不佳的八大原因

-管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

-制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性

-管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

-執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁鎖

-缺少良好的工作方法

-缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

-缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

【案例分析】:為什么同樣一件事情,張三做和李四做結(jié)果會(huì)完全不同?


第二章   高效時(shí)間管理——提升執(zhí)行力的核心

1、 時(shí)間管理矩陣圖

-時(shí)間管理四象限

-不良時(shí)間分配

-*時(shí)間分配

2、 拖延時(shí)間的借口

-時(shí)間不夠用的原因

3、 有效利用時(shí)間的技巧

-時(shí)間管理的工具

【討論】:你的時(shí)間夠用嗎?

【情景測(cè)試】:請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在是什么時(shí)間?

【案例分享】:請(qǐng)問(wèn)小趙犯錯(cuò)了嗎?

【案例分享】:某電力公司張經(jīng)理的一天是如何度過(guò)的?

【小組討論】:如何設(shè)置時(shí)間管理的表格?


第三章  3S執(zhí)行流程——有效的執(zhí)行體系

1、 S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任

-一對(duì)一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)

2、 S2 事中---檢查與監(jiān)督

-不相信任何人

-人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的

-對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)

3、 S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)

-獎(jiǎng)罰不過(guò)夜

-黑白分明

-好報(bào)才有好人

-人不拒絕改變,但拒絕被改變

【視頻案例】:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系

【案例分析】:責(zé)任是一只猴子

【案例分析】:某電力公司李經(jīng)理為何降職?

【案例分析】:處罰單能否變個(gè)臉

【案例分析】:電力企業(yè)如何建立一個(gè)不依賴于能力的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)?


第四章  PDCA——有效的執(zhí)行方法

1、 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

2、 PDCA方法適用所有過(guò)程

3、 PDCA循環(huán)的主要八大步驟

-分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域

-確定改進(jìn)的目標(biāo)

-尋找可能的解決辦法,以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

-評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇

-實(shí)施選定的解決辦法

-測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果,以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

-正式采納更改

-必要時(shí),對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審,以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)

4、 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

5、 大環(huán)套小環(huán)

6、 循環(huán)前進(jìn),階梯上升

7、 PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用

【案例研討】應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)訂制式管理輔導(dǎo)講師-吳默冬

    高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)心理咨詢師,211高校工業(yè)設(shè)計(jì)/工商管理本科雙學(xué)位,在近20年的職業(yè)生涯中,長(zhǎng)期任職大型企業(yè)高管,領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成10億元年度銷售任務(wù),具有豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)...

  • 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師-靳大衛(wèi)

    曾任:亞伯拉罕 執(zhí)行力商學(xué)院 院長(zhǎng),有13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂導(dǎo)師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽...

  • 企業(yè)執(zhí)行力**訓(xùn)練師-齊績(jī)

    戰(zhàn)略與執(zhí)行”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)師,企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn),十多年來(lái)歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),擅長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,課程以“實(shí)戰(zhàn)”“落地”著稱,被學(xué)員譽(yù)為“真實(shí)的執(zhí)行教練”...

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